“ANÁLISIS DE CULTURA Y VALORES; COMPETENCIAS GENÉRICAS Y TÉCNICAS”

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PRINCIPIOS

VALORES

APLICACIÓN

División del trabajo para todos los colaboradores dependiendo de su área en la cual van a laborar.

Responsabilidad

Cumplimiento de sus actividades.

Compromiso

Obligación en sus objetivos corporativos.

Trabajo en equipo con compromiso para beneficiar a toda nuestra empresa.

Solidaridad

Apoyo e integración grupal para la realización de los procesos.

Creatividad

Innovación de los procesos de fabricación.

Compromiso en sus actividades diarias con los clientes y con la empresa

Respeto

Consideración a cada uno de nuestros miembros de la empresa.

Puntualidad

Entrega a tiempo de nuestro producto a los clientes.

Cultura de calidad.- Perfeccionar nuestros servicios, para lograr eficacia, eficiencia y productividad buscando alcanzar la excelencia, en beneficio y satisfacción de nuestro personal y clientes.

Tolerancia

Igualdad de género.

Convivencia

Integración empresarial sin importar jerarquías

Desarrollo y bienestar del recurso humano.- velar por su seguridad física y emocional brindarles los servicios que los valoren como personal.

Integridad

Lealtad de la organización a sus empleados y viceversa.

Honestidad

Rectitud y ética en cada uno de los procesos de fabricación.

Los valores constituyen el núcleo de toda cultura empresarial ya que aportan un sentido de dirección común a todas las personas que componen la empresa y unas líneas directrices a su labor diaria. Los valores en los que se participa definen el carácter fundamental de la organización y crean un sentido de identidad en ella.

El Propósito, La Misión, Los Valores y Las Políticas deben ser revisados en su conjunto periódicamente para ratificar el contenido de las mismas y/o adaptarlas a los desafíos que le plantea un mundo en proceso de cambio continuo. Si se quiere estar a la altura de los desafíos que se plantean en un mundo donde las ideas y los conocimientos se innovan con la celeridad del momento actual, debemos hallarnos preparados para cambiar en sí mismo todo lo que sea preciso y trasmitir esta necesidad del cambio al resto de la organización.

OBJETIVOS DEL ANÁLISIS DE VALORES Y CULTURA.

- Lograr un cambio más duradero en la organización

- Crear la necesidad de mejorar la organización

- Facilitar los cambios de métodos y estilos por medio del autoconocimiento.

- Crear la necesidad de modificaciones conductuales y adquisición de nuevas habilidades

- Lograr mayor control de los recursos y organización integral

- Movilizar los recursos humanos en la identificación de problemas y búsqueda de soluciones creativas

- Mejorar el trabajo individual y grupal

- Crear capacidad de autodiagnóstico y auto diseño de la estrategia empresarial.

VALORES Y PRINCIPIOS FUNDAMENTALES

- Ética y Honestidad.

- Compromiso y Lealtad.

- Responsabilidad.

- Orientación al cliente.

- Eficiencia y Productividad.

- Trabajo en equipo.

- Respeto.

CARACTERÍSTICAS IDEALES

- Estar dispuestos a aprender e innovar.

- Innovadores – creativos visionarios.

- Agresivos sin ser abusivos.

- Tener conciencia del poder y no abusar.

- Fomentar colaboración entre áreas.

- No dormirnos en los laureles.

- Justos.

- Mantener perfil bajo.

- Abiertos a ideas, críticas.

- Humildes, nunca arrogantes.

- Aprovechar oportunidades.

REQUERIMIENTOS BÁSICOS

1. Que cumplan con los valores y principios fundamentales y los reglamentos internos.

2. Que tengan objetivos claros.

3. Que sepan interactuar con el mundo.

Ejemplo:

DEFINICIÓN DE LAS COMPETENCIAS GENÉRICAS Y TÉCNICAS

Las competencias son un conjunto de capacidades tales como habilidades, conocimientos, actitudes y destrezas interesantes de cara a conseguir los objetivos fijados bien a nivel empresarial o a nivel de un puesto de trabajo específico o actividad.

La competencia como constructo con antecedentes complejos es una manifestación transversal de los componentes actitudinal, técnico, procedimental y social.

COMPETENCIAS GENÉRICAS

Las competencias genéricas son aquellas importantes para todas las personas de la empresa y que tienen relación y están alineadas con sus valores corporativos. Y es así porque son competencias que la empresa necesita en sus componentes para lograr sus objetivos. Por eso, las personas que entran en ella deben tener estas competencias que están vinculadas