DIAGNÓSTICO DE ACTUAL MOELO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

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3.- Primeramente se postula a los diferentes proyectos en las diferentes Empresas que requieran el servicio, luego de la adjudicación la Gerencia da aviso al Departamento de Operaciones y correspondiente Jefe del Área, el cual determina la logística, plazos y los recursos en cuanto a personal y que tipo de maquinaria se deberá utilizar para la ejecución de la obra, finalmente este comunica e instruye a los ejecutores (Línea de Mando y Trabajadores) sobre los Procedimientos a Aplicar en Obra.

4.- Los estudios de las Normas y Procedimientos están preestablecidos por la empresa de acuerdo a su experiencia, pero en general se estudian y analizan para adaptarlos de acuerdo a las necesidades y requerimientos de los diferentes clientes en materia Operativa y PRP.

5.- La gestión de Prevención de Riesgos se basa generalmente en los Procedimientos Operacionales Preestablecidos, existe compromiso desde Gerencia, en concordancia con la Legislación Vigente, pero con una gran tarea enfocada en la disminución de la taza de accidentabilidad de la empresa la cual según proyección se aumentará al 3.0 % con respecto a la actual que es de 2.67 %. Actualmente la gerencia se encuentra comprometida en la Certificación de un sistema de Gestión (PEC).

6.- Las Curvas de Negocios Potenciales se analizan de manera semanal, en este contexto, se ejecutan solamente el 10% de los trabajos expuestos en cartera de clientes, los cuales se ven afectados por el rubro, a contingencias como Feriados Oficiales y Fiestas de fin de Año. Se espera que a Fin de Año los trabajos ejecutados lleguen a un 30%.

Bibliografía

Base de datos Empresa EPAV S.A – Septiembre de 2016.