Diagnóstico del actual modelo organizacional de la empresa. Gestión de la prevención de riesgos
Enviado por tomas • 19 de Abril de 2018 • 674 Palabras (3 Páginas) • 525 Visitas
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- Desarrollen un buen nivel de concientización de los riesgos y sus controles;
- Cumplir con los requerimientos legales;
- Introducir requerimientos críticos de estándares internacionales reconocidos;
- Cumplir con los requerimientos de los Protocolos de Peligros Fatales; entre otros.
Etapa 3 Aplicación Avanzada: tan pronto como sea practicable (dentro de 3 años), y
- Lograr altos niveles de competencia en la gestión de riesgos;
- Identificar y aplicar soluciones técnicas y avanzadas;
- Aplicar un acercamiento de riesgos proactivo;
- Tener individuos desarrollados y altamente responsables
- Número de personas implicadas en esos procesos: Las personas implicadas son los trabajadores, supervisores, superintendentes y gerentes.
- Análisis de la comunicación: Cada gerente de área baja la información a sus equipos de trabajo sobre este nuevo sistema de gestión. Se generan talleres de capacitación constantes por programas a todas las empresas de servicios, áreas y personas de la faena. Implementación de radio FM para comunicar este sistema abiertamente.
- Estudio de las normas y procedimientos del personal directo e indirecto de la empresa: Estos Protocolos aplican a empleados, contratistas y visitas que podrían estar involucradas en actividades controladas o administradas por nuestra empresa, el cual son auditados constantemente para el cumplimiento de lo establecido en este sistema de gestión.
- Valoración del estado de la prevención de riesgos laborales: modelo de gestión, personas implicadas y grado de desarrollo.
Se designa equipo multidisciplinario para mantener una autoevaluación y reportar sobre el estatus de su cumplimiento con los Protocolos de Peligros Fatales, mediante procesos de auditoría y aseguramiento.
Se generó una herramienta de auto-evaluación para monitorear internamente el cumplimiento del sistema.
- Previsión de la evolución general de la empresa: previsiones de crecimiento, posibilidades de inversión.
Este sistema aplica para las operaciones en faena, exploraciones y proyectos mineros.
Bibliografía
Contenidos de la segunda semana entregados por el profesor.
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