Diagnostico del actual modelo organizacional de la empresa. Gestion de la prevencion de riesgos

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enfermedades profesionales : 01 persona

-Prestaciones economicas :

Pago de facturas : 02 personas

Licitaciones : 01 persona

Departamento de prevencion de riesgos:

Expertoes en prevencion de riesgos : 02 personas

Adqusisiones : 02 peronas

Por lo anterior podemos señalar que en la direccion regional del instituto de seguridad laboral , donde me desempeño existe un total de 10 personas.

3 . Analicis de la comunicación e interaccion existente entre los trabajadores , equipos ; flujo de informacion , de los productos y servicios . En este punto se hace necesario referirnos al organigrama que se a presentado , en donde la comunicación es horizontal cuando se trata de temas que son de competencia de la jefatura en reuniones que se realizan semanalamente , en donde es el director regional quien aprueba los acuerdos .

Ahora si la comunicación es vertical es debido a que se trata de temas de las diferentes areas u procesos , los cuales son canalizados siempre con el jefe de cada unidad .

4. Estudio de las normas y procediemientos del personal directo e indirecto de la empresa .

Es indispensable que todo el personald de la empresa ya sea externo o interno se encuentre capacitado con respecto de las normas de la empresa y sus procedimientos , y es en este punto donde se hace fundamental el compromiso de los empleadores , ya que deberan utilizar recursos y tiempo para las charlas , talleres e intrucciones que se les debera dar a los trabajadores .

Es necesario que todo el personal hable el mismo idioma .

5. Valoracion del estado de la prevencion de riesgos laborales :

Modelo de gestion , personas implicadas , y grado de desarrollo.

En este punto se debe tener claridad del modelo de gestion que existe en la empresa , las responsabilidades de los trabajadores que estaran a cargo es implementar este nuevo modelo de gestion y el grado de desarrollo que deben tener en este proceso , con el objetivo de poder saber identificar los sintomas de las situaciones que provocan obstaculos para poder generar un cambio cultural preventivo.

6. prevision de la evaluacion general de la empresa ;previsiones de crecimiento , posibilidades de inversion.

Se debe realizar una evaluacion cada ciertos peiodos a todo el personal de la empresa para poder preveer su crecimiento en el mercado competitivo que de acuerdo a su rubro debe estar ubicada .Y tambien debe tener claridad en las posibilidades de inversion que tiene la empresa.

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