Diseño sistema de control Análisis Pestel Empresa Sodimac

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-La eficiencia operacional.

-La cadena de Abastecimiento.

-Tecnología de punta.

- La Extensión del Negocio: Este pilar estratégico está focalizado en generar nuevos prospectos de tiendas, nuevos formatos comerciales, servicios diferenciadores, y nuevas formas de financiamiento. Destacan por ejemplo la adquisición de la cadena de ferreterías IMPERIAL y la creación de servicios de instalaciones.

- Obsesión por los Clientes: Un elemento distintivo y diferenciador de Sodimac es su continua exploración de los hábitos, costumbres y niveles de satisfacción de sus compras en las tiendas. Este conocimiento acumulado le ha permitido innovar sistemáticamente en la elaboración de nuevas propuestas de valor para satisfacer las necesidades un consumidor cada vez más exigente.

- Expansión Geográfica del Negocio: En este segmento de la estrategia se concentran las evaluaciones de los nuevos mercados y ubicaciones no cubiertas no cubiertas por la compañía. Sodimac está constantemente evaluando oportunidades para la penetración del negocio y llegar a nuevas plazas.

Ejes estratégicos

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Estrategia corporativa

Durante 2012 se avanzó en acuerdos regionales con proveedores estratégicos, optimizar la cadena de abastecimiento, apoyar la expansión del formato Homy y fortalecer la imagen y presencia de las principales marcas propias de la cadena.

La empresa suscribió acuerdos regionales con más de 50 proveedores internacionales líderes, para estrechar el trabajo conjunto. Se produjo un aumento de los proveedores que cruzaron el umbral de su país de origen. Se trata de una política corporativa que da la oportunidad de crecer junto con Sodimac, lo que exige alcanzar una capacidad productiva y niveles de calidad de estándares mundiales, capaces de penetrar y abastecer la demanda de los cuatro mercados donde la marca está presente.

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Se avanzó además en la calidad y presentación de las marcas propias, así como en procurar una oferta cada vez mayor de productos ecoeficientes e incorporar nuevos proveedores para apoyar la consolidación del formato Homy.

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Estrategia competitiva:

Hoy, SODIMAC es el líder indiscutido en la comercialización de productos para el mejoramiento del hogar y de materiales de construcción, a través de sus formatos SODIMAC Homecenter, SODIMAC Constructor, SODIMAC Venta a Empresas y Ferreterías Imperial. Gracias al desarrollo e implementación de su exitoso modelo de negocios, la Compañía ha mostrado un fuerte y sostenido crecimiento a lo largo de su historia, llegando a superar en Chile los US$ 1,9 billones de ventas durante el año 2015. Crecimiento de los ingresos SODIMAC Chile (MMM$).

Crecimiento de los ingresos Sodimac chile (mmm$)

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La estrategia de Negocio La Formación de Líderes La llave maestra del sostenido crecimiento de SODIMAC ha sido su capacidad de generar liderazgo en sus ejecutivos y trabajadores, lo que le permite contar con una sólida base para enfrentar sus desafíos futuros. El permanente compromiso en el desarrollo integral de sus empleados, ha llevado a Sodimac a ser reconocida por la Cámara Chilena de la Construcción y el Cense, entre otros, como la empresa que más

La Profundización del Negocio Esta fase de la estrategia fija los objetivos y acciones para

una mejora continua en los procesos de la Compañía, profundizando:

• La innovación de los surtidos

• El posicionamiento de las marcas

•La excelencia en el servicio al cliente

• La eficiencia operacional

• La cadena de abastecimiento

• Tecnología de punta

Obsesión por los Clientes Un elemento distintivo y diferenciador de SODIMAC es su continua exploración de los hábitos, conductas de compra y niveles de satisfacción de los diversos clientes ligados a cada categoría. Este conocimiento acumulado le ha permitido innovar sistemáticamente en la elaboración de nuevas propuestas de valor para satisfacer las necesidades de un consumidor cada vez más exigente.

La Expansión Geográfica del Negocio En este segmento de la estrategia se concentra las evaluaciones de nuevos mercados y ubicaciones no cubiertas por la Compañía. SODIMAC está permanentemente evaluando oportunidades para aumentar la penetración del negocio y llegar a nuevas plazas.

Estrategia Funcional

Comité Ejecutivo Corporativo

La plana ejecutiva la encabeza el gerente general corporativo, del cual dependen los gerentes generales de Sodimac Argentina, Sodimac Uruguay, Sodimac Brasil, Sodimac Chile, Sodimac Colombia y Sodimac Perú. Él lidera también el comité ejecutivo corporativo, equipo gerencial que apoya la estrategia de crecimiento internacional, facilita el desarrollo de sinergias y permite una dirección del negocio ágil y eficiente

Tanto Sodimac Chile como su filial Imperial tienen, además, sus respectivos comités ejecutivos, que controlan y gestionan su desarrollo económico, social y medioambiental.

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Comité Ejecutivo Sodimac Chile

Se trata de la instancia encargada de dirigir el desempeño económico, social y medioambiental de Sodimac en Chile. Este comité lleva a cabo una reunión semanal de seguimiento y realiza trimestralmente un track de planificación estratégica, informando los resultados de las diferentes gerencias, los que finalmente son comunicados al directorio por el gerente general.

La selección de los profesionales de cada área responde a una descripción de cargo y manejo de competencias