Distintos enfoques a la gestión del capital humano

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3. Socio estratégico (PROCESOS – ESTRATÉGICO): Se describe en alinear la estrategia de recursos humanos con la estrategia de los negocios, con procesos cuyo fin es hacer contribuciones a los objetivos y problemáticas de los negocios y del cliente final.

4. Agente de cambio (PERSONAS – ESTRATÉGICO): Se fundamenta en gestionar el cambio, la evolución y aprendizaje de los equipos. Se refiere a la Necesidad de comprender los cambios e hitos en la empresa y ayudar a los equipos a evolucionar de forma sostenible.

3.- Discuta la relevancia de las personas en las organizaciones actuales.

Todas las empresas compañías y organizaciones están constituidas por personas, un equipo humano y profesional. El rol de las personas en la organización empresarial ha evolucionado durante el tiempo, anteriormente los empleados eran considerados como mano de obra que realizaba un trabajo mecánico, sin valor añadido y fácilmente reemplazable. El día de hoy el concepto de Recursos Humanos , consideraba al personal como un recurso importante, que debía gestionarse y organizarse correctamente para ayudar a la buena marcha de la empresa. la mayoría de empresas son conscientes de que para ser exitosas y situarse por delante de la competencia deben seleccionar lo mejor posible su equipo profesional, motivarlo y potenciar su talento, tratando de que los profesionales se encuentren satisfechos y con un buen nivel de bienestar, se entendió que todas las empresas serán más efectivas para el logro de objetivos si gestionan su capital humano con un carácter estratégico.

Conclusión

Hace un tiempo comenzó a gestarse la idea de que el área de recursos humanos debía apoyar a la compañía en sus procesos, especialmente en la atracción y gestión de talentos. El propósito de la administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. Este es el principio del estudio y la práctica de la administración de recursos humanos. Los líderes del negocio pueden ver una alianza estratégica en esta área ya que los modelos de Gestión de Personas deben estar conectados con las necesidades específicas de cada entidad. . Todas las acciones que contribuyan a lograr una mayor satisfacción y motivación de las personas, obtendrá beneficios para la organización como una mayor eficacia y eficiencia en los procesos. Esto se verá reflejado en reducir costos y aumentar la rentabilidad y productividad de la compañía.