Documento Entrada y contratación
Enviado por Ledesma • 30 de Agosto de 2018 • 703 Palabras (3 Páginas) • 291 Visitas
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la entrada y la contratación son los primeros pasos de un desarrollo organizacional.
El contrato en este punto tiene como objetivo lograr tomar una buena decisión.
Mejor si el contrato es escrito ya que seria muy informal quedar con la persona contratada verbalmente.
Expectativas de las partes
En esta parte de la contratación se ve las expectativas que tienen los clientes y que también tiene el consultor.
Tiempo y recursos
Para lograr este punto se necesita que tanto el cliente, los consultores y la compañía le dediquen tiempo y recursos a los proyectos propuestos.
Reglas básicas
En este punto se ponen todos los puntos sobre la mesa, se especifican todas las reglas que se necesitan saber entre e consultor y la empresa.
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DIAGNOSTICO DE AS EMPRESAS
Un diagnostico es “el proceso de averiguar como funciona la compañía en el momento actual y de recabar la información necesaria para diseñar las intervenciones del cambio. Normalmente viene después de una entrada y una contratación exitosas, que preparan el terreno para hacerlo bien”.
NECESIDAD DE LOS MODELOS DE DIAGNOSTICO
Existen muchos posibles modelos de diagnostico, como cualquier conjunto de conceptos que demuestren la eficacia de este mismo, también un modelo importante puede ser a experiencia de los especialistas.
MODELOS DE SISTEMAS ABIERTOS
Se describirán los conceptos que representaran las propiedades y los comportamientos de los sistemas de las empresas, grupos o individuos.
La empresa como sistemas abiertos.
Se les dice sistemas abiertos ya que intercambian informacion con su entorno.
“los sistemas abiertos presentan un orden jerarquico. Un nivel superior comprende sistemas de nivel inferior: los grupos incluyen individuos”
Conclusión
para lograr que una empresa tenga éxito se debe tomar en cuenta un posible cambio en las estrategias que necesitan ser cambiadas para bien, utilizando la planificación seguida de estrategias y habilidades de los profesionales para resolver dilemas de la empresa.
BIBLIOGRAFÍA.
Libro
- CUMMING WORLEY “Desarrollo organizacional y cambio”, octava edición, México, 2009, Capítulos 2-3 Solo lectura)(Revisado el 11-02-17 de 16:00 a 21:45)
- (Revisado el 11-02-17 a las 16:00)
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