EL NUEVO ANALISIS DE LA EMPRESA CAMPOFRIO FOOD GROUP

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- Poder de los proveedores

Campo frio es una multinacional, la cual se permite el lujo de tener un mayor abanico de proveedores disponible, en la cual gana en la negociación por su integración vertical hacia atrás.

Campofrío pasa a hacerse cargo de todo el proceso productivo por lo que los proveedores pierden un gran volumen de ingresos. Campofrío está capacitado para poder tener los suficientes recursos como para integrarse verticalmente y es así como se garantiza una gran ventaja en la negociación con los proveedores.

- Rivalidad competitiva

La rivalidad es elevada dada la escasa diferenciación de los productos y el gran número de empresas que conforman el sector. Los principales competidores Guissona y El Pozo tienen un tamaño similar, por lo que existe el peligro de competencia intensa, en la medida en que un competidor trata de conseguir el dominio de los demás. Y siendo que el mercado se encuentra en crecimiento, no solo será estratégicamente necesario competir en precios si no que será necesario intensificar los esfuerzos en ofrecer un producto de gran calidad e intentar ofrecer diferenciación sobre los competidores mediante el marketing, y evitar que los clientes cambien sus hábitos de consumo hacia otros productos de la competencia.

Podemos concluir que los principales factores de AMENAZA son:

- El número de nuevas empresas, por lo que es importante ofrecer un producto reconocido y de gran calidad invirtiendo en I+D para fortalecer las barreras de entrada en el mercado.

- Las Nuevas leyes que puedan afectar a la empresa, aunque Campofrío sigue las condiciones regladas por el gobierno en cuando a la preservación del medio ambiente y contaminación, además de las leyes establecidas para la comercialización.

- Los productos sustitutivos son la gran amenaza a que se exponen las grandes empresas, ya que se ofrecen productos a muy bajo precio con un escaso margen en beneficios.

- Otra dificultad sería la escasa diferenciación en cuanto al producto en sí sobre la competencia consolidada, ello requiere de las herramientas del marketing para poder ejercer presión de compra sobre los competidores.

Y las principales OPORTUNIDADES son:

- Las nuevas tecnologías que están presentes en todos sus ámbitos y se perciben como una necesidad indispensable para el crecimiento de la empresa en el futuro.

- Los proveedores de las materias primas, en muchas situaciones pueden ser suplidos en una integración vertical dentro de la organización para conseguir abaratar el precio.

- La preocupación de los consumidores es en la salud, la empresa está en constante innovación por lo que ofrece una reconocida oferta de alimentos buenos para la salud

Las VENTAJA COMPETITIVA de Campofrío serian:

- Dinamismo y competitividad: inquietud, rapidez en la toma de decisiones, adaptación a los cambios del entorno y del mercado, apuesta clara por el negocio, consecución de objetivos y asunción de riesgos.

- Innovación: desarrollo y búsqueda de nuevos productos, nuevos métodos de producción, desarrollo y aplicación de avances tecnológicos inéditos, búsqueda e introducción en nuevos mercados.

- Internacionalización: alianzas con “partners”9 extranjeros con los que aprovechar y compartir sinergias, y para entrar en nuevos mercados.

- Crecimiento y expansión: como objetivos estratégicos, se plantea una compañía de dimensión mundial, con una fuerte presencia en el mercado exterior.

- Liderazgo: Campofrío compite por el primer puesto en las marcas líderes.

- ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO

- IDENTIDAD DE LA EMPRESA

— Edad: LA empresa se encuentra en una etapa de constante crecimiento

— Tamaño: El tamaño de esta empresa es grande, ya que es una empresa multinacional de alimentación, Es el líder en Europa en elaborados cárnicos y una de las 5 mayores empresas del mundo en el sector.​ La empresa cuenta con 11.800 trabajadores

— Campo de actividad: Alimentación, dedicado a producir Jamones cocidos, jamones curados, embutidos, platos precocinados, entre otros

— Tipo de propiedad: Es una propiedad privada, concentrada en varios socios

— Ámbito geográfico: La multinacional empresa Campofrio Food Group cuenta con una amplia presencia geográfica en los siguientes países:

España – Francia – Portugal – Rusia – Rumania – Italia –

Alemania – Argentina – EEUU – Brasil – Líbano.

Además, cuenta con 8 plantas de producción ubicadas en:

Burgos, Soria, Madrid, Toledo, Cáceres, Valencia y 2 en Moscú

— Estructura jurídica: La estructura jurídica de la empresa es plurisocietario.

Campofrio inicio siendo una empresa familiar y por consecuencia de su gran crecimiento años más tarde se fusiona con Groupe Smithfield Holdings. De esta forma es como nace el nuevo Campofrío Food Group.

- PERFIL ESTRATEGICO

ÁREAS FUNCIONALES

VALORACIÓN

MN

N

I

P

MP

ÁREA COMERCIAL

Cuota de Mercado

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Imagen de Marca

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Fuerza de Venta

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Publicidad

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Promoción

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ÁREA DE PRODUCCIÓN

Estructura de Costes

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