EL PAPEL DEL LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN COMO GERENTES EN LAS ORGANIZACIONES

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Gerencia de primera línea. Ésta asigna las responsabilidades, los recursos necesarios y suficientes a los niveles operativos para el desempeño de sus funciones. Aquí la supervisión de las labores, como la comunicación; se da de una manera directa y concisa. Este nivel gerencial precisa la interacción de los elementos de un grupo o unidad de trabajo, los cuales a través de la aplicación de los preceptos del desarrollo organizacional tales como: “fomentar el desarrollo de habilidades administrativas, las ideas creativas y la innovación de los procesos” pueden llegar a identificarse con sus valores y objetivos de grupo; para también vincularse con los objetivos, la misión y la visión de la organización en su conjunto, para la cual trabajan.

Existen diversos tipos de gerentes:

Gerentes generales

Son aquellos cuyo alcance de decisión dentro de una organización abarca a ámbitos de acción más amplios, ya que la complejidad de todas las actividades realizadas por una entidad conlleva a la operación coordinada de funciones tales como: la planeación, la organización, la dirección y el control que están relacionadas a su vez con el alcance de los objetivos o metas planteadas por la misma.

Gerentes funcionales

Éstos sólo son responsables única y exclusivamente de un área funcional como puede ser: producción, finanzas, mercadeo etc. Su unidad de mando se centra en la dirección y coordinación de las labores de índole operativa que realizan los trabajadores dentro de la organización; es decir están involucrados más en el hacer de las cosas. Su ámbito de acción puede ser tan amplio como su jerarquía lo permita.

Gerentes de nivel alto

También llamados de la alta gerencia. Ésta se compone por una cantidad de personas comparativamente pequeña y es la responsable de administrar a toda la organización. Estas personas reciben el nombre de ejecutivos. Son quienes establecen las políticas de las operaciones y dirigen la interacción de la organización con su entorno” tanto interno como externo.

Gerentes de nivel medio

Los gerentes en los rangos medios de la jerarquía de la organización; son responsables de otros gerentes y, en ocasiones, de algunos empleados de operaciones; a su vez, dependen de gerentes de nivel más alto. “La gerencia media incluye varios niveles de una organización. Y en este caso, los gerentes de niveles medios dirigen las actividades de los gerentes de niveles más bajos y, en ocasiones, también las de empleados de operaciones. La responsabilidad principal de la gerencia media es dirigir las actividades que sirven para poner en práctica las políticas de la organización y equilibra las demandas de los gerentes y las capacidades de los patrones.

Gerentes de nivel básico

De primera línea o de primer nivel, éstos son los responsables de los trabajos de los empleados de operaciones y no supervisan a otros gerentes. Representan el nivel “primero” o más bajo de gerentes en la jerarquía de una organización”.

Los gerentes son universales

En este sentido, el carácter de los gerentes es global, dado que estos representan en primera instancia la cabeza de cualquiera de las áreas que lleve a cabo las funciones de dirección de cada uno de los niveles jerárquicos existentes en cualquier tipo de organización ya sea productora de bienes y/o servicios, de índole nacional, trasnacional, internacional y gubernamental entre otras.

Administración por sentido común

La Administración por sentido común surge de la necesidad de asumir el sentido de congruencia que debe existir entre las unidades administrativas que componen una organización con relación a la misión, la visión, los objetivos y metas fijadas para alcanzarlas; siendo lo anterior, lo que en primera instancia establecen las organizaciones, así como la coherencia que debe darse, al considerar el entorno externo que la rodea refiriéndonos específicamente para con la sociedad, el país, la competencia existente en el mercado, los clientes, los proveedores etc.

Administración por experiencia

Ésta se da en la práctica real de las tareas cotidianas, que reflejan el desempeño del individuo que pertenece a un grupo u organización, y cuando surge la necesidad de hacer frente a los diversos problemas y situaciones de índole administrativo, en donde el modo o la manera de realizar las funciones rutinarias de la organización, se vuelve una costumbre reiterada dada la operación de la misma (en ella existen algunos procesos comprobados, actualizados y formales).

Siendo aquí donde la experiencia resulta un elemento clave, para seguir llevando a cabo las actividades de una manera eficaz eficiente y pertinente; ya que la experiencia actúa como un agente facilitador de los procesos, procedimientos y demás medios de los que se valen las organizaciones para el logro de sus fines.

EL MEDIO ENTORNO Y SU IMPACTO[pic 3]

Ambiente externo

El mundo en que vivimos y viviremos, así como el ambiente en el cual operan las organizaciones no tiene precedente, la dinámica social a diario la experimentamos cada vez con mayor rapidez, aún cuando los elementos sean los mismos nos percatamos a diario de nuevas formas de vida, integración de nuevos estilos productivos y políticas, así como de nuevos valores sociales aplicados a todos los niveles de vida. Por ello, las organizaciones tienen la necesidad de compartir y de abordar todos estos cambios, ya sea de manera directa o a través de información que le va permitiendo redireccionar sus esfuerzos hacia grupos cada vez más demandantes en cuestión de productos y servicios.

Pero, ¿Cómo podemos definir al ambiente externo?, bueno antes que nada el medio ambiente organizacional puede ser interno o externo y es considerado como aquéllas fuerzas que influyen en la toma de decisiones de cualquier institución. Algunas pueden ser manipuladas por la organización (fuerzas internas), pero algunas otras no, y estas son las fuerzas externas, es decir el ambiente externo organizacional. Estas fuerzas externas son relevantes y están fuera de los límites de la compañía, por relevantes debemos de entender todos los factores a los que los gerentes deben de prestar atención para ayudar a sus organizaciones a competir con eficacia para sobrevivir.

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