ENSAYO “Planificación estratégica en el sector educativo”

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Por otro lado, según Salazar Bondy (1975):[pic 2]

Desde mi punto de vista, es la visualización de la implantación de un sistema participativo centrado en el empoderamiento de la población y el desarrollo humano sustentado en la ampliación y fortalecimiento de las capacidades y oportunidades de la gente, entre ellas educación y salud, que buscan priorizar el desarrollo del capital humano y el capital social y todo lleva de manera de estratégica significa realizar un cambio estructural y funcional del Estado, que la educación potencie una formación integral que comprenda lo psico-social y que la educación forma parte de la diversidad.

2.2 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA

Hoy en día, muchas organizaciones realizan algún tipo de planificación, ya sea de largo plazo o estratégica y desde hace más de treinta años que se realiza un proceso formal de planeación estratégica. Sin embargo, la mayoría de los procesos planificación estratégica están pobremente concebidos y ejecutados, el proceso a menudo es muy poco creativo y es más bien táctico que estratégico y el así llamado plan estratégico raramente impacta las decisiones diarias de las organizaciones.

Según los autores Goodstein, Nolan y Pfeiffer (1998):

En planificación estratégica el proceso de prever el futuro es muy diferente de la planificación porque es más que tratar de anticiparse y prepararse, se trata de que lo que hacemos hoy, influye en el futuro y puede modificarlo, además aplicando planificación estratégica se ayuda a crear el plan. Interrelacionado con este contexto sobre planificación se encuentra la definición de toma de decisiones (p.86).

Por consiguiente para Leonard Goodstein (2005):

La Planificación Estratégica Aplicada es el proceso mediante el cual los miembros guía de una organización prevén el futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo, los autores nos plantean de que tal condición no se está ejerciendo en las organizaciones contemporáneas, debido a que tales procesos de planeación se han conceptualizado e implementado deficientemente, impactando muy poco en la toma de decisiones (p.57).

Según mi criterio, para que el proceso de planificación estratégica sea exitoso, debe proveer criterios para la toma de decisiones diarias y un modelo en relación al cual, dichas decisiones puedan ser evaluadas. Cuando se pregunta a los gerentes con respecto al plan estratégico de sus organizaciones, frecuentemente reaccionan buscando el plan en los cajones de su escritorio, el que obviamente no es funcional. Generalmente, la planificación estratégica es vista como un ejercicio de la alta dirección que tiene poco o nada que ver con el desenvolvimiento real de la organización.

- ANÁLISIS DE LA MATRIZ FODA

Existe una amplia gama de herramientas de planificación estratégica disponible para desarrollar planes estratégicos eficaces. Hay que tener en cuenta que muchos instrumentos de planificación estratégica se superponen, y uno de ellos es la matriz FODA; más concretamente, este proceso implica la identificación de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (que es lo que las letras representan). El análisis FODA puede hacerse en el marco de la planificación estratégica, pero también puede ser realizada en forma independiente del proceso más general como un independiente.

Según Idalberto Chiavenato (2003), define al análisis de la matriz FODA como:

Es un instrumento de planificación estratégica, por lo general se usa como parte de hacer una exploración del entorno, que ayudan a identificar los factores externos que deben ser previsto, y los factores internos (fortalezas y debilidades es decir) que necesitan ser planificadas en la determinación de que una empresa debe ir en el futuro (p. 49).

Según Phillip Kotler y Gary Amstrong (2010):

El análisis FODA comprende el estudio de los puntos fuertes y débiles de la empresa y del entorno, estos cuatro elementos se derivan de la auditoria estratégica. También permite determinar los factores que puedan favores u obstaculizar el logro de los objetivos de la empresa, permite también explotar eficazmente los factores positivos y neutralizar o eliminar el efecto de los factores negativos (p.72).

Analizándolo según mi criterio la matriz FODA como instrumento es viable para realizar análisis organizacional, en relación con los factores que determinan el éxito en el cumplimiento de metas, es una alternativa que motivó a efectuar el análisis para su difusión y divulgación. Ya que consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles, que diagnostican las situación interna de una organización, así como la evaluación externa, marcada por las oportunidades y las amenazas.

CONCLUSIONES

- Se logró señalar la decadencia de la educación, ya que todos estos puntos a tratar en el objetivo asignado tiene que ver con el día a día de cada uno de nosotros ya que se encuentran englobado todos los temas tratan de la educación de la enseñanza y el aprendizaje comprender todo lo que nos rodea, también está la disciplina de toda persona para saber cómo poder actuar en cada momento donde nos encontremos y vendría a ser lo más primordial para toda la población.

- Se logró señalar la importancia y éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y la reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en corazonadas sino con un método, plan o lógico, establecimiento así los objetivos de la organización y la definición de los procedimientos adecuados para alcanzarlos. La planificación estratégica ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar a los problemas de cambios en el entorno externo. Y depende de ella que se logren los objetivos organizacionales con éxito.

- Se logró indicar que la matriz FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la propia organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra

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