ENSAYO SOBRE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA.

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La planeación estratégica proporciona a los directivos y a los empleados una visión de lo que se puede lograr en un futuro para la empresa en la cual trabajan, así como la tranquilidad y sentido de pertenencia en la organización provocando una motivación y empuje hacia la participación activa, colaboración y trabajo en equipo buscando el logro de los objetivos planteados.

La tecnología juega un papel muy importante en las organizaciones ya que esta le ayuda e impulsa a ser más eficiente en sus procesos así como en la obtención y/o creación de nuevos productos, por eso es muy importante mantener al personal en constate capacitación y buscar nuevas tecnologías que le ayuden a lograr una mejor eficiencia y eficacia, para lograr una mejor competitividad en el mercado en el cual esta, así como buscar la expansión de la misma.

Los beneficios de la Planificación Estratégica son diversos. Entre los que podemos mencionar, tomando como base lo que nos presenta Salvador (s/f) en las Necesidades y Beneficios de la Planeación estratégica nos afirma que, gracias a su a su desarrollo:

- Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.

- Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.

- Fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias (entre todas las áreas que conforman la empresa).

- Asigna prioridades en el destino de los recursos.

- Constituye el puente con el proceso de planeación táctica a corto plazo.

- Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales.6

La planeación estratégica es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso a todos los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea.

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- Salvador, G. (s/f). Necesidades y beneficios de la Planeación estratégica. Nicaragua. Obtenido de: http://www.quality-consultant.com/gerentica/aportes/aporte_001.htm#_Toc532229551

Para un cambio organizacional es importante considerar tres objetivos centrales: la creación de una visión, de una misión y unos valores que apunte a la creación de un escenario futuro. De esta manera las personas podrán identificar con claridad hacia qué dirección se ha marcado el rumbo del cambio.

Es importante considerar, que todo proceso de cambio genera resistencia. Por eso en todo proceso de cambio planeado y dirigido, el rol de los líderes, mejor dicho; el proceso de liderazgo es fundamental.

Según, Laurence (2004), la planificación estratégica responde más a las expectativas de las personas en su pleno desarrollo emocional, intelectual, político y social. Al final las dimensiones personal e organizacional se entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones influirá en las personas y viceversa.7

Es por eso, que al preguntarnos ¿por qué hacer un plan estratégico? Se puede responder:

- Para afirmar la organización: Fomentar la vinculación entre los “órganos de decisión” (Directivos) y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos.

- Para descubrir lo mejor de la organización: El objetivo es hacer participar a las personas en la valoración de las cosas que hacemos mejor, ayudándonos a identificar los problemas y oportunidades.

- Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el día a día de nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver más allá de mañana. Este proceso nos va a “obligar” a hacer una “pausa necesaria” para que nos examinemos como organización y si verdaderamente tenemos un futuro que construir.

La planeación es una herramienta que puede brindar múltiples beneficios si se utiliza en el momento y en la forma requerida, por ejemplo, puede ser el medio ideal para que una compañía logre diferenciarse positivamente de sus competidores, utilizando sus ventajas relativas para satisfacer mejor a sus clientes; pero las empresas también deben evitar convertirse en prisioneras de la planeación, ya que aún las mejores estrategias se vuelven obsoletas en el corto o largo plazo.

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- Laurence, A. (2004). De la Planificación Piramidal a la Planificación Estratégica. Obtenido de http://www.eduteka.org/foros/index.php?board=2;action=display;threadid=547

En conclusión la planeación estratégica es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos recursos de la organización y las cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios. Además nos ayuda a especificar la relación de la organización con su ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y el plan de negocios.

Además, se puede añadir, que la planificación estratégica es en gran parte, una herramienta necesaria y sólidamente argumentada que será responsable del éxito que puede llegar a tener una empresa; ya que, como se ha explicado, las empresas giran entorno de un mundo más exigente, competitivo, y planificado; que resultan de estrategias inteligentes desarrolladas en cada área y que se ven reflejadas en su misión y visión que lo identifique, permitiendo que una organización mejore si se comprometen todos a llegar al éxito.

La importancia y necesidad de la Planeación estratégica se resume en que esta propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos, reduciendo los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, preparando a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, también condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea, estableciendo un sistema racional para la toma de decisiones y por ultimo; reduce los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.

Referencias

- Bancomext (2015). Decídete a Exportar. México: Pro México M.R.

- Bryson, J. (1989). Técnicas de Gestión. (p. 94). Barcelona, España.: Ediciones Gestiones, SA.

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