EVIDENCIA Taller de Planeación y toma de decisiones

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- De la tabla de Competencias Únicas (ver punto 5 del subtema 7.2), escribe 3 que tu empresa ya tiene y 3 que deberá desarrollar para tu proyecto de introducción del producto nuevo en el mercado.

Tiene

Debe desarrollar

Reputación y confianza

Activos específicos

Procesos enclavados

Protección legal

Capacidades culturales

Competencias organizacionales

- Redacta de 5 a 8 Objetivos de Largo Plazo, considera que los cuatro primero cumplan con el acróstico META.

- Objetivos a largo plazo

- M: Incrementar las utilidades un 200% el siguiente año

- E: Aumentar la demanda del producto en sus primeros dos meses

- T: Generar utilidades netas en el primer mes

- A: Expandir el mercado a otra ciudad en los siguientes dos años.

- Implementar estrategias de reciclaje los siguientes 6 meses.

- ¿Cuál de las 3 Estrategias Genéricas de Porter elegirías? ¿Por qué?

Elegiría la diferenciación, porque aunque hay productos similares, buscamos generar un arraigamiento al cliente por medio de productos de calidad con colores y figuras únicas.

- Elabora una matriz FODA (ver punto 9 del subtema 7.2) con las conclusiones de los análisis externo e interno. Redacta estrategias FA, FO, DA, DO, 2 de cada una.

Fortalezas:

- Productos originales

- Bajo costo de producción

Debilidades:

- Fácil de maltratar

- Falta de cultura

Oportunidades:

- Poca competencia

- Gran expresión de creatividad

FO:

- Crear productos creativos y únicos

- Fijar un precio que permita gran remuneración.

DO:

- Campañas para crear conciencia de consumo

- Modelos de transporte menos riesgosos

Amenazas:

- Preferencia de los niños por otras cosas

- Campañas de reciclaje (los dejan mal parados)

FA:

- Arraigar su uso por campañas

- Reciclar papeles para la creación de las piñatas

DA:

- Campañas para la recreación por medio de las piñatas

- Usar materiales reciclados con mayor resistencia

- Ubica el cuadrante que mejor describe a tu empresa en la matriz de GE, McKinsey & Shell y toma nota de las estrategias sugeridas. Justifica tu respuesta.

El negocio está en el sector V, pues está en proceso de arraigarse y crecer como negocio, pero las estrategias para favorecer el uso de material reciclado harán atractivo el negocio.

- Ubica el cuadrante que mejor describe a tu empresa en la Gran Matriz de Estrategias y toma nota de las estrategias sugeridas. Justifica tu respuesta.

La empresa se encuentra en el Cuadrante 1, pues el mercado se encuentra desarrollado, el producto en demanda y las estrategias funcionarán para crear un arraigamiento más fuerte al producto.

- De todas las estrategias que dedujiste en la matriz FODA, más las arrojadas por las otras dos matrices, haz una selección de 4 a 6 estrategias que tú consideres importantes para el éxito de tu proyecto. Justifica tus conclusiones.

Las estrategias que usaremos serán:

- Campaña de arraigamiento de cultura al producto

- Estrategia de precio con mayor remuneración

- Reciclaje de materiales para abaratamiento

- Reciclaje de papales para la creación de las piñatas.

Conclusión:

Las estrategias para la introducción de una empresa nos son útiles en el punto que basados en ellas podemos anticiparnos a los movimientos del mercado y generar planes de contingencia para reducir sus impactos.