El Estudio de caso U.S. Stroller

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El problema principal que sufre la empresa U.S Stroller es con los altos inventarios y los costos que estos involucran, el MRP actual que ellos utilizan se basa en EOQ promedios, el problema de esto es que sus ventas son irregulares y varían en un 25% respecto del promedio de los volúmenes semanales y además de una baja rotación de inventarios (2.4 veces por año).

Todo esto produce que las utilidades disminuyan mucho y por la alta irregularidad que tienen las ventas hay meses que se generan mucho inventario.

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La empresa tiene mucho costo de inventario 1.424.000 USD y solo margina un 2% de la utilidad es decir incurre en muchos cotos y la utilidad es bajísima, por lo tanto es completamente necesario cambiar la estrategia y el arreglar el MRP para maximizar el uso de inventario, con un porcentaje de variación de las ventas del 25% no es recomendable utilizar un EOQ promedio para emplear en el MRP ya que constantemente o se quedara con inventario o venderá más de lo que produce.

Basándonos en el valor proporcionado de cada tubo cortado y los costes de mantenimiento, a continuación, se observa el valor del almacenamiento de los tubos cortados:

Demanda anual total de coches para los tres tipos de producto

331000 unidades

Número de tubos cortados requeridos por los coches

10

Número de tubos cortados requeridos anualmente

3310000 unidades

EOQ para los tres tipos de productos juntos

4510

Valor de corte de cada tubo

$ 0.20

Valor de los tubos cortados (promedio semanal)

$ 173.46

Costo de mantenimiento

25%

Coste total del inventario de los tubos cortados

$ 43.37

Como se puede ver, en promedio, U.S. Stroller tiene que gastar alrededor de $ 43 semanalmente por el inventario de los tubos de corte.

En base a la velocidad de perforación de 5 tubos por minuto, si la perforación se realiza durante 14 horas o 840 minutos, se pueden perforar 4200 tubos. Dado que hay diez máquinas de perforación, se pueden perforar 42.000 tubos. De esta manera, en 1,5 días, se puede perforar la necesidad total de tubos para una semana.

Si la opción 1 se implementa exitosamente, el corte de tubos y perforación, las cantidades de inventario y los costos bajarán. Este enfoque busca una producción nivelada para planificar el inventario.

4)

Según nuestro criterio, lo ideal sería poner primero en operación el sistema jalado por el mercado, es decir, la opción 1. Luego de su evaluación, y si la demanda del mercado y los productos asociados se ven estable en el tiempo, se podría evaluar implementar algunas de las mejoras vistas en la opción 2, lo que daría como resultado un plan maestro y una distribución en la planta aún más eficiente.

En lo que nos basamos para recomendar este sistema es que, al implementar la opción 1, y usando un sistema jalado por el mercado + Kanban, existiría una producción nivelada y, por lo tanto, mayor eficiencia y ahorro en los costes de producción e inventario.