El socio el distribuidor de carnes

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Podemos decir que los dueños de la empresa o son muy generosos o irresponsables del mundo no pueden seguir así tienen que entender que si continúan solo ayudando a las personas y no cobrar saldrán del mercado. No cobrar a los clientes ocasiona un problema en el flujo de caja. Marcos analizo los activos y los pasivos que tenía la Compañía y se da cuenta que son mayores los deudas que los activos y los empleados están preocupados porque se quedaran sin trabajo

Después de hacer lo anterior y de haber hecho una serie de preguntas a los empleados de la empresa toma una serie de decisiones para poder sacar la empresa de la quiebra en la que se encuentra.

Marcos Toma la decisión de invertir en la empresa e involucrarse haciendo y tomando una serie de decisiones la primera es inyectar a la empresa un capital de 1 millón de dólares y el 50% de la empresa para el, los dos dueños después de un día de meditación toman la decisión de hacer las cosas como él las dice. Son decisiones que se deben tomar porque esto sacara a la compañía de la crisis en la que se encuentra. Económicamente

Es de notar que antes de que Marcos tomara las decisiones trato de conocer y recorrer las áreas de funcionamiento de la empresa y con las preguntas que hizo le sirvió para realizar una serie de recortes, de controlar cada uno de los espacios por donde se estaban produciendo las fugas.

Las decisiones que tomo fueron:

Pagar menos en transporte

Reordenar área de producción para que haya eficiencia y eficacia.

El área de contabilidad y todos los colaboradores de esta área funcional deben de ponerse a cobrar la cartera para recuperarla lo más pronto posible, esta dependencia debe saber cuánto se vende, se cobra y quien debe qué? La compañía necesita que le paguen a tiempo, cuando entreguen los pedidos hay que cobrar también es importante revisar los costos y así aumentara el efectivo, hay que mejorar la eficiencia operativa y no hacer gastos excesivos, cambiar la estrategia de mercadeo de la hamburguesa Brooklyn.

El gerente de producción no está haciendo las cosas bien, hace pedidos sin autorización no entiende que Donna es la que maneja las cuentas y ella es la que debe saber que es los que sale y que es lo que entra.

Si no hay una buena administración de la empresa no va a tener éxito por eso es tan importante la planeación que es la determinación de los objetivos y la elección de los cursos de acción para lograrlos.

La planeación, el control y la supervisión directa que empieza Marcos a hacer en todas las áreas, algo que no hacen los dueños de la empresa y mucho menos lo hacia el gerente general; es de saber que estas áreas están estrechamente relacionadas porque sin planes y objetivos el control es imposible, además el control es el que evalúa el desempeño de la parte operativa, administrativa y financiera de la empresa

Otra decisión es cambiar el plan de mercadeo de la hamburguesa Brooklyn se mejoró el empaque, su presentación y este producto será el que los saque de la crisis.

También cancelo los contratos deportivos y la hamburguesa se venderán en las tiendas y abarrotes de Brooklyn

A Frank lo cambio de gerente general al área de producción y le disminuyo el sueldo.

Estas decisiones las tomo después de haber hecho un diagnóstico del problema, de analizar, evaluar las alternativas y elegir las soluciones que más convenga

Lo que se planea debe ser realizable, que los objetivos deben estar basados en hechos reales, precisos estableciendo márgenes que permitan afrontar cualquier obstáculo que se presente, ya que debe haber una integración de un plan general. Marcos al tomar la dirección de la empresa mostro que tiene la capacidad de ejercer de forma direccional y de tomar decisiones asignando funciones con mayor precisión para obtener mayor eficiencia y eficacia.