Empresa-Reforzar propia irremplazabilidad-Cadena de suministro-Evitar actores posible reemplazo

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Regla 4: Administrar la historia de crecimiento

-Industria en constante crecimiento atractivo para inversión y formas de financiamiento-Miembros colaboración en tecnología y estándares

- Nivel de crecimiento en la industria

La cadena textil y del vestido estimó un crecimiento récord de entre 10 y 12 por ciento para 2015, debido al apoyo al combate a la ilegalidad del gobierno federal a ese sector, que impulsa incluso la compras a fabricantes formales.

El crecimiento en febrero fue de 16 por ciento en el sector textil y de 3.0 por ciento en los primeros 10 días de marzo

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- Factores atractivos para entrantes

- Medidas para combatir la entrada de mercancía ilegal

- Implementación de padrón sectorial de importadores, quienes deberán estar registrados bajo ciertas condiciones, donde no tiene cabida la subvaluación de productos

- Situación Actual de la empresa; en su sector

Industria Oval Textil, SA de CV es la empresa que diseña, confecciona y comercializa ropa fina de cama desde 1982, entre sus clientes se encuentran las principales cadenas departamentales y de autoservicio del país.

- Ventaja estratégica; crecimiento vs control

Ventaja estratégica: Control

El control operacional es el proceso consistente en asegurar que las tareas específicas se cumplan en forma eficaz y eficiente.

Hay sistemas de aprovisionamiento, de fijación de tiempos de fabricación, de control de las existencias en almacén, de control de la calidad, de salarios, de contabilidad de costes, etc.

Control estratégico supone la adaptación del sistema de control a los requerimientos de la Dirección Estratégica. El control estratégico se centra en dos puntos: si la estrategia se está implementando como se planificó, y si los resultados producidos por la estrategia son los esperados.

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