Ensayo de Administración. Los nuevos paradigmas de la gerencia

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- En que consiste el estilo de dirección femenino.

Durante muchos años el estilo de dirección de la mujer se ha visto limitado a una imitación de la forma de actuar masculina. Los roles sociales, la cultura empresarial y las dificultades encontradas por estas para promocionar sus carreras y acceder a puestos directivos, han llevado a muchas mujeres con ambición y capacidad a mimetizarse con el medio y actuar de forma masculina, teniendo que renunciar, incluso, en ocasiones, al ámbito familiar. Pero la progresiva liberación de la mujer, sobre todo en el mundo occidental, la concienciación del derecho a la igualdad, y la demostración lenta, pero continua, de las capacidades de las mismas en el ámbito laboral están desencadenando que muchas mujeres ya no opten por el estilo de dirección masculino y desarrollen su propio estilo, más acorde con su forma de ser.

En la actualidad, el volumen de mujeres directivas en el mundo empresarial ya permite realizar estudios comparativos entre empresas.

- Un estudio realizado en Estados Unidos sobre 1.500 organizaciones de éxito revela que aquellas que tienen mujeres en puestos directivos de responsabilidad consiguen mejores resultados económicos. El mismo estudio considera que la explicación a este hecho es el estilo de dirección de las féminas: su capacidad para gestionar las relaciones interpersonales y para fomentar la participación de los empleados.

En función de esos y otros estudios, el estilo de dirección femenino se podría resumir en las siguientes características:

- Se centra más en la persona que en la tarea.

- Fomenta una comunicación más abierta y flexible favoreciendo las relaciones interpersonales.

- Facilita la integración e implicación de los empleados mediante afiliación y vínculos personales.

- Son capaces de realizar eficientemente varias tareas a la vez (multitarea).

- Gestionan mejor los tiempos para poder abarcar todas sus funciones, etc.

- Puntos débiles de la mujer.

Las mujeres directivas suelen contar en su contra con alguna incapacidad como no saber decir no, las dificultades para delegar, y sobre todo la falta de confianza, una cualidad clave para el éxito de una persona directiva. Para lograr motivar a un equipo, hay que transmitir seguridad y las mujeres tienden a tener complejos y falta de seguridad y esta sería una propia arma contra ellas mismas en el campo laboral.

Conclusión

En conclusión con los temas vistos es una muy pequeña parte de toda la gran rama que es la administración, la cual como vimos tiene ventajas como desventajas y debemos saber llevarla dependiendo del tipo de administración que queremos llevar a cabo.

Sin embargo, todos tenemos la capacidad de administrar si contamos con las herramientas y el conocimiento adecuado para realizarlo y tener en cuenta todas las cualidades que debemos tener, si tomamos todas estas acciones en cuenta podremos realizar una administración excepcional y llevar desde una soda, tienda de ropa, o pulpería hasta una empresa multinacional o internacional.

Páginas de referencia

https://es.scribd.com/doc/119179202/LOS-DESAFIOS-DE-LA-GERENCIA-PARA-EL-SIGLO-XXI

https://www.nelsonportugal.com/libros-de-administracion/

http://entremujeres.clarin.com/trabajo/trabajo-negocios-columnista_0_1334275750.html

http://redautonomos.es/mujeres-autonomas/mujeres-directivas

Manual de administración Ina.

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