Entrega Final Talento Humano.

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Operativos (43): 5 Auxiliares de Bodega, 10 Auxiliares de Galpón, 10 Conductores, 10 Ayudantes de Camión, 5 vendedores institucionales y 3 Pasantes del Sena.

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REMUNERACIÓN PROMEDIO DE CARGOS DIRECTIVOS, CARGOS ADMINISTRATIVOS Y CARGOS OPERATIVOS.

Directivos: Entre 3 y 5 millones de pesos. Promedio $4000000

Administrativos: Entre 0.9 y 2.5 millones de pesos. Promedio $1700000

Operativos: $750000

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DISEÑAR UNA PROPUESTA CREATIVA PARA PRESENTAR A LA JUNTA DIRECTIVA DE LA EMPRESA JUSTIFICANDO LAS RAZONES POR LA CUALES DEBEN CREAR UN ÁREA DE RECURSOS HUMANOS EN LA ORGANIZACIÓN.

JUSTIFICACIÓN

Huevos Poli huevos LTDA es una compañía que en el poco tiempo de participación en el mercado local de la ciudad de Bogotá y gracias a su dedicación en la excelencia de la calidad y el servicio al cliente, ha logrado un posicionamiento de marca entre los consumidores que le ha permitido fortalecer las estructuras; productiva, administrativa y comercial, logrando que los directivos y accionistas tengan una visión optimista y proyecten una expansión en el mercado.

Se ha logrado identificar que la fortaleza más importante en los logros obtenidos han sido el compromiso y dedicación por parte del capital humano que compone a la compañía; es en esta parte donde se pone de manifiesto la importancia de crear un área de gestión humana que administre de manera óptima el capital humano y lo potencialice de forma adecuada en pro de seguir alcanzando las metas corporativas propuestas.

OBJETIVO GENERAL

Crear un departamento de Gestión Humana en la empresa HUEVOS POLIHUEVOS Ltda. en un período de 4 meses que permita enfocar los esfuerzos corporativos y administrar el capital humano como principal activo intangible de la compañía a través de la evaluación de competencias, capacitación, entrenamiento, evaluación de resultados y motivación.

BENEFICIOS

- Como primer resultado se obtiene el crecimiento interno de la compañía, que se traducirá en cifras económicas pues habrá personal idóneo y motivado que generará eficiencia

- Las directrices de la organización tendrán en el área un gestor de procedimientos y resultados

- Se desarrollarán ambientes de trabajo y desarrollo que generen motivación en el personal conllevando a la disminución de ausentismo, deserción y rotación de personal

- El área de gestión del talento Humano fortalecerá la relación entre la parte directiva, la administrativa y la operativa, actuando como puente de comunicación entre las partes

- A través de la formación y la capacitación permanente se tendrá personal con competencias específicas para el desarrollo de la compañía

- El desarrollo de políticas de bienestar logrará vínculos firmes entre la empresa y los colaboradores a través de actividades de integración, beneficios familiares e integración emocional de sus familias a la compañía

- A través de la función de higiene y seguridad en el trabajo se disminuirá la accidentalidad laboral

POSIBLES OBJECIONES

La creación del área de gestión humana implicará una inversión en la ampliación de la nómina que conformará dicha estructura

El proceso requerirá contratar personal idóneo y con experiencia para trabajar en esta área además requerirá inversión de tiempo y esfuerzos importante en todos los niveles, desde el directivo hasta el operativo en tiempo, partiendo desde el cambio de cultura organizacional, pasando por los procesos de formación y capacitación y retroalimentación.

PROCEDIMIENTO DE EJECUCIÓN

Una vez aprobada la propuesta, se procederá a la ejecución en el siguiente orden:

1.- Evaluación del estado actual del área

2.- Diseño de la nueva área de Gestión del Talento Humano, estructura y presupuesto.

3.- Reclutamiento y selección de los nuevos cargos

4.- Contratación de los nuevos cargos

5.- Inducción y entrenamiento

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DEFINIR UBICACIÓN JERÁRQUICA Y CARGOS QUE DEPENDERÁN DEL ÁREA DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

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DEFINIR LAS FUNCIONES QUE TENDRÁ A SU CARGO EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Funciones del departamento de recursos humanos

De acuerdo a las lecturas recomendadas, encontramos que los Departamentos de Recursos Humanos “DRH desarrollan funciones operacionales y tácticas como órganos prestadores de servicios especializados “Que se encargan del reclutamiento, la selección, la capacitación, la evaluación, la remuneración, la higiene y seguridad en el trabajo y las relaciones laborales y sindicales, y muestran diverso grado de centralización y monopolio de estas actividades.(Chiavenato, A. (2007) Gestión del Talento Humano –Mc Graw Hill ).

En este sentido podemos coordinar e implementar en nuestra empresa las funciones que va a desarrollar, enfocándolas dentro del contexto del negocio de la siguiente manera:

- Función de empleo

Aquí nuestra labor se encaminará a las siguientes funciones:

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