Especialización Superior en Gerencia Integrada de la Calidad

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- VISIÓN

Al 2027 Textil Padilla será una empresa líder en el sector textil a nivel nacional, con miras a la exportación y a posicionarnos en el mercado de la región Andina, con personal comprometido y calificado para cumplir estándares de alta calidad, innovando y desarrollando nuevos productos con tecnología de punta.

- VALORES CORPORATIVOS

Las actividades que se ejecutan en Textil Padilla Cía. Ltda. se realizan sobre la base de valores corporativos que han sido inculcados por sus directivos a lo largo de los años y que se han convertido en una guía y filosofía de trabajo dentro de la empresa. Entre otros valores, tenemos:

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- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Al ser los objetivos estratégicos esenciales para alcanzar el éxito de una organización, en Textil Padilla Cía. Ltda. se consideraron las cuatro perspectivas del Cuadro de Mando Integral para su definición:

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- POLÍTICAS

Considerando que las políticas están orientadas a la toma de decisiones de una organización para alcanzar los objetivos propuestos es importante e imprescindible su formulación, por lo que, al igual que con los objetivos estratégicos, se consideraron las cuatro perspectivas del Cuadro de Mando Integral para la definición de las políticas de Textil Padilla Cía. Ltda.:

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- FODA

En toda organización la toma de decisiones es un proceso cotidiano y permanente mediante el cual se elige una alternativa que permita dar solución a las situaciones que puedan presentarse al interior o exterior de la empresa, por lo que para tomar una decisión adecuada es preciso conocer, comprender y analizar tanto las Fortalezas y Oportunidades, como las Debilidades y Amenazas de la empresa.

En este contexto y luego del análisis respectivo, en Textil Padilla Cía. Ltda. se ha definido el siguiente FODA:

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O[pic 6]

D[pic 7]

A[pic 8]

- Tecnología e infraestructura óptimas.

- Solvencia y liquidez económica.

- Experiencia en la industria textil y productos dirigidos a un segmento específico.

- Atención personalizada y entrega de productos en tiempos mínimos.

- Ampliación de mercado por la firma de convenios U.E.

- Importación directa de materia prima con mejores precios

- Facilidad de líneas de crédito

- Convenios estratégicos con empresas del mismo sector

- Diversificación de líneas de producción

- Importación de tecnología

- Respuesta inmediata al cliente

- Franquicias a largo plazo y exportación a m-plazo

- Líneas de crédito para proyectos de la empresa

- Relaciones y convenios estratégicos con empresas del mismo sector

- Aprovechar el alza de aranceles

- Aprovechar el nuevo estilo de vida del consumidor hacia el deporte.

- Falta de personal comprometido con la organización.

- Falta de un plan de marketing

- No se respeta las funciones y orden jerárquico

- Organización de tipo familiar donde se presentan desacuerdos entre las partes.

- Falta de plan de capacitación al personal.

- Falta de departamento de investigación y desarrollo de producto y control de calidad

- Desacato de las funciones de los colaboradores por parte de los socios

- Comunicación en general ineficiente

- Falta de gestión de post venta

- Fortalecer las relaciones interpersonales.

- Inestabilidad jurídica y condiciones de país.

- Conflictos en las relaciones con la comunidad.

- Competencia desleal.

- Crecimiento tecnológico por parte de la competencia.

- Costo de fabricación en crecimiento.

- Ubicación geográfica de la empresa por el uso del suelo.

- Incremento de impuestos y aranceles.

- Patrimonio en riesgo por falta de un seguro.

- ESTRATEGIAS:

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- MATRIZ EVALUACIÓN DE FACTORES

- Evaluación de Factores Internos (EFI)

Tabla 1: Factores Internos EFI, Textil Padilla Cía. Ltda.

Códigos

Fortalezas

Peso

Calificación

Peso Ponderado

F1

Tecnología e infraestructura óptimas.

0,125

4

0,500

F2

Solvencia y Liquidez Económica.

0,125