Estrategias para mejorar la liquidez de la empresa ¨Grupo Bimbo¨

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- Presupuestos

Los presupuestos permiten que las empresas prevean situaciones de dificultad y puedan planear financiera y operativamente cómo enfrentarlas.

Para Ramírez (2013), un presupuesto: “es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto de las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un período determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia”.

Tiene tres propósitos principales:

- Pronosticar el crecimiento futuro de la organización y su ambiente.

- Coordinar las diversas actividades y tareas de la empresa.

- Motivar a los empleados con el fin de alcanzar el mayor beneficio para la empresa.

- Desarrollo del proyecto

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Figura 1. Información financiera del año 2008, Estado de Resultados. Fuente: Universidad Tecnológica Metropolitana.

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Figura 2. Información financiera del año 2008, Balance General Consolidado. Fuente: Universidad Tecnológica Metropolitana.

Cálculo de razones financieras, año 2008

Razón del Circulante= Activo Circulante (AC)= $17, 421 = $1.47

Pasivo Circulante (PC) $11, 863

Razón de Margen de = Ventas – Costo de Ventas = $82,317 ­ $40,293=

0.51 x 100 = 51% de Utilidad Bruta

Ramírez (2013) menciona que la contabilidad financiera es un sistema de información contable que brinda información a terceras personas relacionadas con la empresa para facilitar sus decisiones. Este sistema es de gran utilidad en la presentación detallada de información de ¨Grupo Bimbo¨ para atraer a inversionistas, accionistas o instituciones de crédito para comprobar que es una empresa rentable.

Gracias a la información contable detallada que publicó la compañía para el año 2008 se muestra 1.47 en la razón del circulante. Esto refleja que la empresa está por debajo del promedio industrial que es de 2.05 sin embargo, su liquidez es sana ya que puede cubrir sus obligaciones de corto plazo. Según Eslava (2003) uno de los objetivos claves para mantener la liquidez es mantener de forma permanente una adecuada capacidad de pago.

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Figura 3. Información financiera del año 2009, Estado de Resultados. Fuente: Universidad Tecnológica Metropolitana.

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Figura 4. Información financiera del año 2009, Balance General Consolidado. Fuente: Universidad Tecnológica Metropolitana.

Cálculo de razones financieras, año 2009

Razón del Circulante (R de C) = Activo Circulante (AC) = $18,362 = $ 0.93 Pasivo Circulante (PC) $19,696

Razón de Margen de = Ventas – Costo de Ventas = $116,479 ­ $54,933

= 0.52 x 100 = 52% de Utilidad Bruta

Como se observa en el anterior cálculo de razones financieras en el año 2009 la empresa cierra el año con una liquidez muy por debajo del promedio industrial, que de por sí en el año 2008 se consideraba bajo. En este año si puede afectar a Bimbo a tal grado que le resulte difícil cumplir con el pago de sus obligaciones a corto plazo como menciona Eslava (2003) lo más importante para una empresa es la capacidad de cubrir con el pago de sus compromisos para evitar caer en situaciones peligrosas.

Uno de los principales retrocesos que tuvo Bimbo del 2008 al 2009 fue precisamente este, la razón de liquidez, que, aunque es mínimo debe considerarse mejorar para evitar problemas a largo plazo.

- Propuesta de mejora

¨La liquidez es un concepto muy complejo y se refiere a la capacidad de negociar rápidamente cualquier cantidad de un activo sin afectar a su precio¨. González (2013)

Con base en los resultados financieros de Grupo Bimbo es claro que se tiene que trabajar para mejorar la liquidez de la empresa, mediante medidas que ayuden a incrementarla, que intervengan directamente en el flujo de caja y que finalmente atraiga accionistas.

El flujo de caja libre como menciona Amat (2002) da una mediada más exacta de la liquidez que genera una empresa y que se encuentra a disposición del accionista pues adiciona los aumentos de deuda, además, fomenta que la dirección de la empresa se concentre en la generación de liquidez.

Para mejorar el flujo de caja se recomienda:

- Registro a conciencia de la entrada y salida del dinero.

Esto permitirá llevar un seguimiento de lo que se tiene pendiente de cobrar y pagar lo que puede permitir el retraso de pago a proveedores para tener un ahorro que impacte positivamente la situación de liquidez de la empresa.

planificar y asegurar el cumplimiento de acciones de mejora de compras con el objetivo de mejorar el flujo de caja

- No retrasar la facturación a clientes.

Si se envían a tiempo las facturas los clientes tendrán a tiempo el pago a la empresa, lo cual permitirá a Bimbo disponer de efectivo más pronto.

- Recorte de gastos.

Eliminar o reducir gastos innecesarios suponen un monto total que afecta directamente el flujo de caja.

- Control del inventario.

Aunque la rotación de inventario de la empresa es significativamente buena, puede movilizarse un poco más para mejorar la capacidad de almacenaje y afectar de forma positiva las ganancias.

Estrategias para aumentar la liquidez de la empresa Grupo Bimbo:

- Mejora del sistema de cobros.

- La disminución de la liquidez del año 2008 al 2009 no es gigante, aun así debe considerarse para no provocar grandes daños a largo plazo es necesario

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