Empresas mexicanas y extranjeras Grupo Bimbo y CEMEX

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1989- CEMEX se convierte en una de las diez compañías cementeras más grandes del mundo al adquirir Cementos Tolteca, el segundo productor más grande de México.

1992- inicia su expansión internacional en el mercado europeo con la adquisición de Valenciana y Sanson, las dos compañías cementeras más grandes de España.

1994- CEMEX inicia operaciones en Sudámerica al adquirir Vencemos, la compañía cementera más grande de Venezuela.

1994- CEMEX inicia operaciones en Centroámerica al adquirir Cemento Bayano en Panamá. Expande sus operaciones al adquirir Balcones, una planta cementera en Estados Unidos.

1995- CEMEX se establece en la región del Caribe al adquirir Cementos Nacionales, la compañía cementera líder en República Dominicana.

1996- se convierte en la tercera compañía cementera más grande del mundo al adquirir Cementos Diamante y Samper en Colombia.

1997- CEMEX inicia operaciones en Asia con la adquisición de Rizal Cement en Filipinas.

1999- comienza operaciones en África al adquirir Assiut Cement Company, uno de los productores de cemento líderes de Egipto; y refuerza su presencia en Centroamérica y el Caribe al adquirir Cementos del Pacífico, la cementera más grande de Costa Rica. Inicia la cotización de CEMEX en la Bolsa de Valores de New York, bajo el símbolo de pizarra “CX”.

2000- CEMEX se convierte en el productor de cemento más grande de Norteamérica al adquirir Southdown, Inc. en los Estados Unidos.

2001- CEMEX incrementa su presencia en Centroamérica al iniciar operaciones en Nicaragua.

Fortalece su presencia en el mercado asiático al adquirir Saraburi Cement Company en Tailandia.

2002- CEMEX consolida su posición en el Caribe al adquirir Puerto Rican Cement Company.

2003- CEMEX establece su proceso de abastecimiento global y abre una oficina para negociaciones internacionales.

2005- CEMEX duplica su tamaño con la adquisición de RMC, sumando operaciones en 20 países adicionales, principalmente Europa.

2007- Se inicia la integración de Rinker.

b) Factores sociales, políticos, económicos, geográficos y culturales que influyen en la internacionalización.

Factor

Social

Político

Económico

Geográfico

Cultural

BIMBO

Colaboradores en la sociedad y el entorno. Valores firmes que mantienen la empresa a flote. Adhesión a iniciativas nacionales e internacionales con la Responsabilidad Social. Nutrición, inocuidad alimentaria y certificación coordinada.

Sin intermediarios políticos. Bimbo siempre tuvo apoyo de la política y la economía en el país.

Factores de riesgo, fluctuaciones cambiantes, control de precios, regulaciones ambientales y sanitarias, riesgos de mercado, ventas, abastecimiento de la harina de trigo, administración de riesgos financieros, deuda y derivados. Requerimientos de capital.

Empresa líder panificadora que se expande por varios países, incluidos Asia, América y Europa.

Interés en la sociedad de conjunto global y comprometido con el desarrollo sustentable con las comunidades con las que interactúan, siempre en concordancia con la filosofía y el Código de Ética y leyes aplicables.

CEMEX

Compañía global que tiene alta sustentabilidad de negocio muy amplia y se enfoca en satisfacer necesidades positivas para la sociedad. Así como implementar el respeto a nivel internacional en construcción, vivienda, estrategia, salud y seguridad industrial.

Desarrollo profesional y buenos salarios y honorarios respecto a los derechos humanos. Libertad de asociación. Confidencialidad y respeto que ha permito el apoyo político del país hacia la internacionalización de sus productos.

Diversificación global. Solución de industria de construcción que cotiza en BVM y ocupa la posición 243 en ranking mundial general de empresas. Alta bursatilidad y capacidad de producción en exportación de altos volúmenes. Se deshace de inversiones no estratégicas. Operaciones internacionales.

Se expande por varios países del mundo, manteniendo liderazgo en el área geográfica. Negocio central del cemento y diversificación geográfica global interesado en mercados que ofrecen crecimiento a largo plazo.

Buen ambiente laboral que permitió la correcta internacionalización. Rendimiento con presencia mundial a través de programas, educación, ambiente y participación comunitaria, congruente con la cultura de la competitividad.

c) Principales Competidores de ambas empresas

Grupo BIMBO compite solo, ya que nadie ha podido arrebatarle su mercado desde sus inicios en 1945. Cada mexicano consume 131.6 md anuales en pasteles.

En cierto momento, Maseca trató de competir en el sector del pan lanzado “Brady”, que finalmente tuvo que desaparecer pues no logró competir con este gran empresa.

La competencia de Bimbo, en el sector de la panificación, es Wonder, Marinela y Tía Rosa, pero todas esas marcas ya le pertenecen.

En la panificación y confitería, Bimbo vende más de 73 mp anuales en México y a escala global supera los 176 mp, unos 14mdls, con más de 100 marcas y 10.000 productos a escala global.

Esta compañía tiene una fuerte influencia en la legislación, ya que consigue modificar las leyes que no le son favorables para conservar su liderazgo.

Con todo y su participación en la elaboración de pan empacado y pastelitos, la empresa no tiene ninguna investigación en curso por parte del órgano antimonopolios del país.

[pic 5]Aun así, cabe mencionar que Bimbo presenta una pequeña competencia en marcas sobrevivientes como: Pastelería El Buen Pan, Repostería Reyes, Pastelería La Conquista y Gina´s Coke.

“Bimbo no ha sido sancionada

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