GRUPO BIMBO S.A.B. de C.V. es una empresa mexicana fundada en 1945

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Del 100 % de la deuda el 66 % proviene de recursos ajenos o de terceros y el 34 % de los socios (capital contable). Respecto al apalancamiento podemos mencionar que para el año 2012 se tenían $ 1.91 pesos de confianza de los acreedores por cada peso de los accionistas.

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La rotación de inventarios muestra las veces que fue vaciado que en el 2012 se vaciaron los inventarios 18 veces y 16 del 2011.

Vemos un incremento en días en que Grupo Bimbo tarda en cobrar sus cuentas ya que en el 2011 tardo 8 días y en el año 2012 10 días.

Descripción de problemas de Grupo Bimbo

Problema 1

Aumento de ventas anuales no reflejas en las utilidades.

Se observa un incremento considerable de las ventas en el 2012 del 29.7 % respecto al año anterior siendo estas de $ 173,139 MDP y una utilidad neta del $ 2,431 MDP la cual cayó 53.30% comparada con el periodo anterior que fue de $ 5,206 MDP.

La utilidad se ve disminuida por los excesivos costos de ventas y gastos generales.

Alternativas:

- Restructura de las recientes adquisiciones para eficientar los costos de ventas y materias primas.

- Homologación de la logística de distribución y venta de las nuevas adquisiciones con Bimbo México.

Pros:

- Ser una empresa de bajos costos.

Contras:

- El tiempo empleado para el estudio de la estructura actual y su homologación a la de Bimbo México.

- Resistencia de los empleados al cambio.

- No poder alcanzar ahorros en los costos debido a la incapacidad del Grupo de lograr reducciones afectando las operaciones, la liquidez y la situación financiera.

Problema 2

Una gran parte de los ingresos, gastos de operación, instalaciones y deuda están en países extranjeros.

De acuerdo a la presencia internacional del Grupo está expuesto a diferentes cambios económicos, políticos y ambientales. Las afectaciones son cambios bruscos en los tipos de cambio, aumento de precios en la materias primas, incremento en tarifas e impuestos, barreras comerciales, expropiación de sus activos o subsidiarias, entre otros.

Alternativas:

- Llevar a cabo un plan estratégico en el área de administración de riesgos para mitigar lo más posible los mayores riesgos utilizando diversos productos financieros para cubrir la exposición al riesgo, dichas operaciones ya se llevan a cabo y aun así se ven afectados como se muestra en la información analizada. Como son negociaciones con Futuros, SWAPS y Derivados. La alternativa que se propone seria es la creación de notas estructuradas con Opciones para reducir más su riesgo.

Pros

- Reducir el riesgo y costo ya que se tiene la opción de ejercer o no ejercer.

Contra

- Que el mercado juegue en contra y se pierde la prima de la opción.

Problema 3

Aumento de Deuda

Actualmente el Grupo tiene una deuda de $ 1.96 MXN frente a un $ 1 MXN invertido por sus socios lo cual muestra un exceso de confianza de los inversionistas o prestamistas en dicha empresa.

Alternativas:

- Reducir el endeudamiento derivado de las nuevas adquisiciones para no seguir llevando el costo financiero derivado de la deuda que afectan a la utilidad.

- Parte de la liquidez obtenida del endeudamiento invertirlo en la implementación de sistemas para reducir costos y gastos.

Pros:

- Depender menos de los inversionistas o prestamistas.

- Menos pagos de intereses por préstamos.

Contras:

- Al principio se tendrá menos liquidez por estar liquidando deudas.

- Posible pérdida de oportunidades

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