Estructura mecanisista u organica

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DISEÑOS ORGANIZACIONALES COMUNES

Estructura simple: con poca departamentalización, amplios tramo de control, autoridad centralizada y poca formalización.

Fortalezas: rápida, flexible, económica, responsabilidades claras

Debilidades: es arriesgado depender de una sola persona cuando la organización crece.

Estructura funcional: agrupa especialidades ocupacionales relacionadas o similares.

Fortalezas: ventajas de ahorro de costos, los empleados se agrupan con otros para desarrollar tareas similares.

Debilidades: los especialistas funcionales se aíslan y pierden lo que es mejor para toda la organización, tienen poco conocimiento de lo que hacen otras unidades.

Estructura divisional: formada por divisiones separadas y semiautónomas.

Fortalezas: se enfoca en resultados, los gerentes divisionales son responsables de lo que ocurre con su producto y servicio.

DISEÑOS ORGANIZACIONALES CONTEMPORANEOS

Estructuras de equipo: la organización esta formada por equipos de trabajo, en esta estructura los empleados tienen el poder de decisión, pero también son responsables de todo los resultados, no hay cadena de mando clara.

Estructura matricial de proyectos: asigna especialistas de distintas áreas funcionales con determinados proyectos, puede responder a cambios del entorno y decisiones rapidas.

Estructuras sin limites: no esta restringida ni definida por limites artificiales horizontales, verticales, o externos, son muy flexibles y receptivas, tienen falta de control y grandes dificultades de comunicación.

Organización virtual: un pequeño grupo de empleados de tiempo completo que son contratados temporalmente según las necesidades del proyecto.

Organización de red: utilizan a sus propios empleados para realizar ciertas actividades laborales y redes de proveedores externos para proporcionar otros componentes de productos o procesos de trabajo necesarios

CONCLUSIONES

Llegamos a la parte final del informe donde encontramos muchos conocimientos sobre el área de una empresa y el área gerencial, aprendimos sobre las estructuras y diseños que se usan actualmente para que una organización tenga el orden correcto, espero les haya gustado.

BIBLIOGRAFIA

Libro de administración décima edición

Robbins Coulter (Pearson)

www.pearsoneducacion.net