Evidencia 1, análisis del caso.

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Según Guajardo (2010) Bikor es un tipo de empresa industrial y sin personalidad jurídica propia, “su objetivo es la prestación de Servicios o la manufactura y/o comercialización de mercancías a sus clientes” ya que estructura su reportes financieros con el fin de evaluar la baja rentabilidad presentada y requieren de la materia prima para la producción de sus productos, inclusive la maquila a terceros. Guajardo (2010) define como a este tipo de empresas “las que compran materia en estado primario y mediante ciertos procesos las transforma.

Los tipos de costos que se especifican en el caso y esto en base a la función en la que están incurriendo pueden ser los costos de producción. Costos de ventas, costos históricos por la comparación anual.

Podemos definir a los costos relevantes como aquellos que podrían estar afectados en la decisión que tomemos para la implementación de estrategias y serán diferentes para cada una de las alternativas. Maldonado, J. (2008). Los costos irrelevantes no deben ser considerados en las toma de decisiones para el caso de Bikor las adquisiciones frecuentes de sus activos fijos en el pasado y lo que hayan gastado en ellas ya no afecta en las nuevas estrategias.

DEFINICION DE LA PROBLEMÁTICA A PARTIR DE LOS CONCEPTOS SOLICITADOS. (Informe financiero-operativo)

Para este análisis se asume todas las alternativas para los gastos de distribución, promoción, derechos, fuerza de venta, mercadotecnia y administración, es decir, a continuación muestro los estados de resultados que emergen después de aplicar cada una de las opciones sobre la proyección del ejercicio 2003.

1ra opción.- Se propone eliminar los productos importados y producirlos en la empresa, esto ahorraría un 20% en costos, pero se reducen las unidades en venta en un 15%. Aquí vemos un aumento del 1.8%.

2da opción.- eliminar los productos de menor cantidad (grs, ml, kgs, tons) enfrentando las bajas ventas.

3ra opción.- Eliminar los productos menos rentables y asumiendo que el consumo de los mismos se mantiene estable.

4ta opción.- aquí se elimina el acondicionamiento de los productos y se acepta maquilar a terceros hasta en un 95%.

En el análisis agregamos un nuevo producto etiquetado como maquila a terceros, el cual sigue las siguientes reglas:

El precio de venta es costo +20%

El costo es 10% mayor que la producción doméstico.

Aquí definimos el costo de producción doméstico en $400.00, que sería es costo intermedio, por lo tanto el costo para maquila a terceros seria: $440.00 y el costo de ventas sería: $528.00.

En el estado de resultados vemos se puede apreciar una utilidad baja a la actual.

RESOLUCION DE LA PROBLEMÁTICA (RECOMENDACIÓN PARA LA EMPRESA)

Basándonos en los estudios hechos y valorando cada una de las cuatro opciones propuestas, se recomienda al Dr. Eusebio Rodríguez, eliminar los productos importados para producidos ahora de forma doméstica.

A pesar que la opción de maquilar a terceros sonó atractiva en un principio, pues se aprovechaba la capacidad de producción de la empresa, sin embargo los costos se elevan de forma lineal en proporción a la cantidad de productos producidos lo cual nos conduce al final a un déficit en las utilidades.

Este tipo de análisis nos permite llegar a una toma de decisiones efectiva que está basada en información numérica real y mientras más información de esta se tenga más efectiva será la toma de decisiones.