Evidencia 1 mercadotecnia. negocio de mariscos Sea food

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Contexto de la empresa

Existe un contexto este se divide en 2 partes macro y micro, el macro está constituido por el ambiente político, institucional y legal, tendencias económicas nacionales regionales y mundiales.

Y el micro se basa en los clientes, proveedores, distribuidores, competidores, etc.

(Garrido Buj, Santiago, 2003)

En base a esto sería verificar en nuestra empresa marisquera todo lo que con lleva estos contextos ya que dependemos en parte de los 2 para poder iniciar el negocio identificar cuáles son los legales que tenemos que cumplir como empresa e institucionales , restricciones ecológicas ,decretos que implica ,por lo que es primordial cumplir con todos los contextos , además llevarlos a cabo con proveedores , intermediarios ,clientes y competidores. (Garrido Buj, Santiago, 2003)

Debemos ser capaces de ver las cosas con contexto ya que es una de las funciones más importantes de la inteligencia humana y vital a la hora de establecer y gestionar las relaciones con los demás, para las empresas es clave poder profundizar en el contexto de sus relaciones con los clientes y así garantizar una mayor fidelización y unos márgenes más altos (Garrido Buj, Santiago, 2003)

Análisis de la situación (FODA)

Objetivo del proyecto

Segmentación de mercado

Definición del mercado meta

Ciclo de vida del producto

Este ciclo se conforma por introducción, crecimiento, madurez y declinación

Consiste en la demanda agregada por tiempo prolongado de todas las marcas que comprenden una categoría de productos genéricos además puede representar graficado el volumen agregado de ventas de una categoría de producto en el tiempo años por lo común.

(Kerin Roger, Berkowitz Eric, Hartley Steven y Rudelius William, 2004)

Actualmente nuestra empresa se encuentra en el ciclo de introducción ya que como estará recién apertura da, las ventas se irán incrementando lentamente además de los ingresos derivados de las mismas por lo general no cubren todos los costes en que se ha incurrido, las pérdidas que se irán disminuyendo a medida que se amplié la base de mercado y el grado de conocimiento de la nueva oferta. (Kerin Roger, Berkowitz Eric, Hartley Steven y Rudelius William, 2004)

El modelo del ciclo de vida no tiene una validez universal, puesto que la duración del as etapas y la forma de la logística puede varia de unos casos a otros dependiendo del a zona geográfica del mercado.

(Kerin Roger, Berkowitz Eric, Hartley Steven y Rudelius William, 2004)

Conclusión:

Bibliography

Garrido Buj, Santiago. (2003). Dirección Estratégica. Mexico.

Kerin Roger, Berkowitz Eric, Hartley Steven y Rudelius William. (2004). Marketing. McGraw-Hill Interamericana.