Examen Direccion de Empresas

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a. Elevar la productividad del departamento de producción.

b. Incrementar la producción en un 5%.

c. Incrementar la producción para el 31 de diciembre de 2000.

d. Ninguno de los anteriores objetivos cumple esa condición.

15. ¿Cuál de las funciones del administrador consiste en “influir en las personas de la organización para que aporten su máximo esfuerzo en el trabajo”?:

a. La organización.

b. El control.

c. La planificación.

d. Ninguna respuesta es correcta.

16. De acuerdo con el enfoque de Henry Mintzberg, ¿en cuál de los siguientes roles informativos el directivo recibe o capta información en vez de transmitirla?

a. Portavoz.

b. Diseminador.

c. Monitor.

d. Portavoz y monitor.

17. Indica cual de las siguientes afirmaciones es correcta:

a. Un buen directivo es aquél que realiza mayor número de tareas que sus subordinados.

b. La eficiencia significa hacer cosas correctamente.

c. Una empresa eficaz siempre será eficiente.

d. Una empresa eficiente siempre es eficaz.

18. De entre los distintos tipos de directivos existentes en la organización, los que presentan una mayor capacidad de promoción a la cúspide son los:

a. Administradores de primera línea.

b. Directivos generales.

c. Directivos medios.

d. Directivos funcionales.

19. Las personas encargadas de responder a los problemas técnicos que surjan diariamente en las organizaciones se denominan:

a. Administradores de primera línea.

b. Operario.

c. Directivo medio.

d. Alta dirección.

20. De la lista siguiente cual es el factor que se corresponde al grupo de las “s menores” de McKensey:

a. Estrategia.

b. Estilo y persona.

c. Sistema .

d. Subsistemas.

21. Cuál de los siguientes aspectos forma parte del ambiente específico de la empresa:

a. Transferencias e impuestos.

b. El precio del dinero.

c. La amenaza de productos sustitutivos.

d. El tamaño del mercado.

22. En la planificación estratégica, los “elementos o actividades de la empresa que posibilitan una mejor actuación de la misma en relación a sus competidores directos” reciben el nombre de:

a. Oportunidades.

b. Debilidades.

c. Fuerzas.

d. Amenazas.

23. Los planes de un solo uso:

a. Se utilizan para afrontar situaciones repetitivas.

b. Permite un cierto grado de discrecionalidad a la persona que tiene que aplicarlo.

c. Se trata de enunciados de tipo general que guían a la toma de decisiones.

d. Ninguna de las anteriores es correcta.

24. Entre las posibles acciones ofensivas de una empresa para controlar el medio ambiente se encuentran:

a. Retirarse.

b. La fusión con otras organizaciones.

c. Las actividades publicitarias.

d. b y c.

25. Una elevada diferenciación de los productos:

a. Favorece el poder negociador de los proveedores.

b. Favorece el poder negociador de los clientes.

c. Constituye una barrera de entrada a un sector.

d. a y c son correctas.

El ejercicio que se puso en este examen es el correspondiente al de telefonía móvil de la relación de problemas del tema 5.