Direccion o coordinación de una empresa, área, dpto, etc. Consiste también representar, coordinar los recursos a través de la planeación, organización, dirección y control.

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Principios

- Principio de Arquitecto: (Una organización bien diseñada sirve para conseguir u obtener la máxima eficiencia de la misma.)

- Principio de Equipo: (Los equipos son conformados por líderes que ofrecen paquetes de recompensas para los trabajadores que generen rentabilidad en conjunto.)

- Principio de Creación de Valor

- Principio de Coordinación: (tiene como objetivo enlazar las estructuras organizativas.)

- Principios de Control y solución de conflictos dentro de la empresa

- Principio del Límite: (Los limites son los valores de la organización desarrollan normas, guías y expectativas.)

GERENTE

Es la persona que se encarga de dirigir, controlar y supervisar el trabajo hacia el logro de los objetivos.

Tipos de Gerentes:

- Primera Línea: (Los gerentes de línea se encuentran en el nivel inferior y dirigen el trabajo de los empleados que se ocupan directa o indirectamente de la producción.)

- Medios: (comprenden todos los niveles administrativos entre la primera línea y la dirección de la organización.)

- Directores: (son los responsables de tomar las decisiones que abarcan a toda la organización.)

Funciones Administrativas:

- Planifican

- Organizan

- Dirigen

- Controlan

Habilidades:

- De Conceptualización y Diseño: (visión global de la organización. Es la capacidad para solucionar problemas.)

- Humanas: (conjunto de aptitudes necesarias para relacionarse con otras personas y trabajar en grupos)

- Técnicas : (los conocimientos especializados en el área específica de trabajo)

Eficacia: consiste en alcanzar las metas establecidas en la empresa.

Eficiencia: consiste en el logro de las metas con la menor cantidad de recursos.

GERENCIA Y GESTION

La gerencia es un proceso estructural (organizacional), es un proceso administrativo, en cambio, la gestión es un proceso inmensamente considerado como un proceso humano; la gestión incluye la gerencia y el liderazgo.)

Gerente Integral:

Experto en su área funcional y adepto al manejo global de la empresa. Actúa como gerente funcional y piensa como gerente general. Se basa en los 3 ejes de la gerencia:

- Estrategia

- Organización

- Cultura o Lider

Cualidades se sitúan en tres esferas:

- Interpersonal

- Informacional

- Decisional

Gerente Organizador:

Organiza su empresa de acuerdo a dos formas estructurales:

Estructura Formal (esquema organizacional) y Estructura Informal (relaciones)

Gerente Estratega:

Dos características hacen a un gran estratega:

- La habilidad para entender el significado de los eventos sin dejarse influenciar por la opinión ajena, los cambios de actitud, o sus propios prejuicios.

- La habilidad para tomar decisiones rápidamente, y a ejecutar la acción indicada sin ceder ante un riesgo percibido.

Gerente Líder:

Se requiere tener habilidades de comunicador y líder.

Es una persona abierta de pensamiento que une el sentido de lo humano al sentido de sus responsabilidades organizacionales.

Autoridad Gerencial

La autoridad en una organización es el derecho propio del gerente llamado a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas.

Poder:

Capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos.

Autoridad:

Es el derecho propio de un puesto ( y por lo tanto de la persona que lo ocupa) a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas.

Certeza: Se tiene la total seguridad sobre lo que va a ocurrir en el futuro. Desde un punto de vista económico se trata de elegir el curso que va a proporcionar los mejores resultados

Riesgo: Asignar probabilidades a los resultados promedio de decisiones. Y criterios.

Incertidumbre: decisiones en las que no pueden efectuar suposiciones .

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