Explique el significado de organización como función del proceso administrativo.

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Ventajas

- Estimula la importancia del cliente

- Hace sentir a los clientes ese interés de ellos para la empresa

Desventajas

- Una gran desventaja es que en muchas empresas pueden realizarse grandes inversiones para un buen servicio y los resultados financieros no recompensa la inversión

Departamentalización Matricial: combina de dos o más diseños

Ventajas

- Facilita el trabajo en equipo en las áreas funcionales y lineales del producto.

- Mejora la visión de los conjuntos de las organizaciones

- Facilita la delegación de autoridad de personas en la organización

Desventajas

- Puede generar competencia entre las áreas funcionales y las líneas del producto

- Puede suceder en algunas ocasiones por estar en reuniones en capacitaciones pueden causar ineficiencia en la actividad

- explique los diferentes tipos de diseños de departamentalización moderno y mostrar las ventajas y desventajas

Estructuras Planas: numero de reducción de los niveles jerárquicos

Ventajas[pic 6]

- Facilita la delegación de autoridad para la toma de decisiones

- La comunicación es mejor ya que se encuentra la cercanía entre las directivas.

Desventajas

- Dificultad la coordinación entre las pirámides estructurales o diferentes áreas del trabajo

Estructura Con Enfoque Virtual: son aquellas organizaciones sin instalaciones físicas

Ventajas

- Nose requiere espacios físicos

- Permite que desaparezca las barreras del tiempo

- Realizar gran volumen de actividades comerciales sin la necesidad de encontrarse con el cliente

Desventajas

- Se requiere un buen y un excelente equipos de alta tecnología

- Requiere un cambio radical en la cultura organizacional

Estructura Horizontal: se define los procesos apartir de proyectos

Ventajas

- Estimula la creatividad por equipos de trabajo

- Se define los procesos apartir de proyectos

- Estimula el trabajo en equipo

Desventajas

- Se requiere ciertos cambios en las culturas organizacionales

- Tener una buena definición, clara de los proyectos y objetivos

Estructura Por Equipos: son las organizaciones que se dividen el trabajo por grupos o equipos de trabajo

Ventajas

- Estimula el trabajo en equipo

- Facilita la visión de conjunto de los proyectos y el logro de los resultados

- Hay mayor motivación y compromisos en la organización

Desventajas

- Exigen excelentes habilidades interpersonales para las proyectos en equipos

Estructura Por Redes O Modulares: son aquellas compañías que contratan varias de sus operaciones principales con otras compañías

Ventajas

- Permite la organización centrarse en las actividades fundamentales “ventaja competitiva”

- Estimula la creación de redes entre compañia

Desventajas

- La principal desventaja, puede generar desmotivaciones a las personas ya que piensa que en cualquier momento la compañía los puede cambiar a otra compañía que realice sus labores

- explique las diferencias entre organizaciones mecánicas y orgánicas

Organización mecánicas[pic 7]

Son estructuras muy rígidas y contraladas

dependen de manera considerable de normas, y controles similares

posee un gran alto de especialización

tiene una cadena de mando bien definida

Organización orgánicas

Son aquellas que se contrastan en directo, son estructuras adaptables y flexibles

Tiene equipos integrados por niveles jerárquicos

El personal tiene que estar muy capacitado

DESARROLLO CAPITULO 4 LIBRO PROCESO ADMINISTRATIVO

JESSICA ALEXANDRA CORREDOR

JULIETH RODRIGUEZ PAYANENE

AMANDA VARGAS VARGAS

ESTRUCTURA DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

IBAGUE TOLIMA

CAPITULO 4 ORGANIZACIONES

JESSICA ALEXANDRA CORREDOR

JULIETH RODRIGUEZ PAYANENE

AMANDA VARGAS VARGAS

PRESENTADO A: MARTHA RINCÓN GONZALES

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO

ESTRUCTURA DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS

IBAGUE

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