Significado de organización como función en el proceso administrativo

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La moderna se diseña para ser eficaces y competitivas, pero mas fundamentadas en actividades estructuradas por los procesos con jerarquías planas u horizontales que tienen pocas reglas pero una comunicación mas abierta y participativa y que en consecuencia se toman las decisiones de forma descentralizada y mas ágil.

Las estructuras planas caracterizadas por tener un número reducido de niveles jerárquicos, donde l a delegación y la descentralización de las decisiones son más flexibles frente a los cambios del entono, las estructuras horizontales eliminan las jerarquías y las barreras de los departamentos adoptando un sistema de administración en procesos de empoderamiento y la participación del personal, de los equipos y de la información compartida, las estructuras por equipos es un modelo japonés que trata de estructuras en las cuales los grupos o equipos se conforman de varias especializaciones funcionales y que desarrollan las actividades de proyectos específicos, las estructuras por redes dependerán de la complejidad de las actividades que se necesiten realizar en las organizaciones concentrándose en las actividades que mejor desarrollan con el propósito de optimizar recursos y capacidades que logren una ventaja competitiva, las estructuras de enfoque virtual desarrolladas gracias a las TIC’s que son las organizaciones que no tienen un espacio físico pero que llevan actividades totalmente descentralizadas en las que se diseña una división de trabajo altamente empoderado, en la estructura para negocios internacionales ya que están cobrando mayor relevancia sus estructuras deben evolucionar a la diversidad de productos del mercado internacional especializándose en la producción y el marketing o centro de beneficios que consiste en generar retorno positivo sobre la inversión, la estructura trébol se basan en actividades “core” o que son esenciales para la compañía, sumadas a las actividades que se le trasladan a los clientes y las que se subcontratan o tercerizadas, entre otras.

Explique los diferentes tipos de diseños de departamentalización, muestre las ventajas y desventajas del tradicional y del moderno.