Filial Utogre

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2.4 Contexto de los requerimientos

La Lic. Martínez construye su propuesta basada en los fundamentos básicos de la administración.

Tomando en cuenta su experiencia y la visión del corporativo analiza los requerimientos y su factibilidad de crecimiento y sustentabilidad.

- Ahorros – Considera inversiones mínimas y plan estratégico para el crecimiento sustentable.

- Tener un nivel académico menor al de una institución – Tipo de servicios que se ofrecen al inicio y servicios que se pueden ofrecer en un futuro. Esto dimensiona el tamaño organizacional y el nivel académico de su plantilla laboral.

- Dejar de lado la calidad de nivel académico – Los servicios iniciales deben de cumplir con la visión de la compañía su código de conducta y el nicho en el que el corporativo tiene dominado.

- Dar prioridad a la imagen y prestigio de la institución – Tomando en cuenta el prestigio del corporativo y al segmento del mercado. Se debe de enfocar la mercadotecnia actual incluyendo los nuevos servicios para denotar el compromiso del corporativo con el bienestar y crecimiento de sus clientes.

- Cultura institucional fuerte con alto nivel académico – Con el plan estratégico se puede planear la introducción de servicios Premium lo cual llevara al corporativo a un nivel de mayor nivel académico y oportunidad de crecimiento profesional a sus empleado.

2.5 Consideraciones de propuesta

Propuesta 1

Costos de operación e infraestructura bajos. Utilizando el prestigio del corporativo como mercadotecnia considerando servicios de alto consumo al inicio.

Propuesta 2

Costos Operativos e infraestructura altos considerando tres segmentos de mercado. Servicios para altos ejecutivos, servicios para bandos medios y servicios para niveles operativos.

2.5 Desarrollo de alternativas

Propuesta 1

- Representa la misión del corporativo y la estrategia de crecimiento.

- El costo de la implementación es bajo y rápido de implementar.

- Aunque la calidad del servicio puede ser baja. Se puede compensar con el mercado que se ataque.

- La plantilla de catedráticos es de poca experiencia debido a los bajos costos de operación.

- La infraestructura es básica con poca tecnología.

Propuesta 2

- Está lejos de la misión corporativa.

- Considera la plantilla de profesores gran experiencia.

- La infraestructura es de alto nivel y contiene lo último en tecnología.

- El retorno en la inversión puede ser lento.

- La mercadotecnia de la imagen es costosa ya que tienen que penetrar en un mercado amplio.

- El prestigio del corporativo crece exponencialmente por la penetración en los diferentes nichos.

3 Propuesta

Baso en la misión del grupo y los años en el mercado, se recomienda continuar con el modelo más conservador del corporativo que requiere mínima inversión, precios más bajos y retorno de inversión acelerado con servicios como seminario, conferencias y diplomados. Esto se llevaría en los primeros años y hasta que la inversión se recupere. El cual permitirá continuar invirtiendo en la filiar y tener crecimientos lineales.

Durante este tiempo es necesario estudios de mercado para ver la posibilidad de entrar a diferentes nichos de mercado lo que puede llevar a incrementar la especialización de sus catedráticos para ofrecer servicios Premium o u otros servicios educativos tales como preparación para el examen CENEVAL, preparatoria abierta y licenciaturas empresariales.

Así como diseñar la estructura organizacional que los lleve al crecimiento sustentable y al éxito.

4 Reflexión del aprendizaje

Los factores más importantes en una empresa y su administración son:

- Definir su misión, visón, valores y código de conducta los cuales marcan la pauta de su comportamiento interno y externo.

- Analizar el impacto y la contribución con su entorno social y de medio ambiente para definir planes de acción.

- Una planeación estratégica que les permita su crecimiento y sustentabilidad.

- Comunicación directa y continua con sus empleados sobre las metas, objetivos y logros.

- Considerar crecimiento organizacional, tomando en cuenta entrenamientos curriculares, plan de incentivos y plan de sucesión.

- Control y monitoreo de las metas y contar con procesos en técnica de solución de problemas y manejos de proyectos de mejora.