Utogre: La disyuntiva entre ahorro de costos y nivel educativo

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2. Falta de asimilación de la cultura organizacional de Grupo Togre.

En la propuesta de estructura y organización de la licenciada Martínez, no se consideró la cultura organizacional bajo la que se rige el corporativo. De acuerdo con (Chiavenato, 2007) “Cada organización tiene su cultura organizacional o cultura corporativa. Para conocer una organización, el primer paso es conocer esta cultura. Formar parte de una organización significa asimilar su cultura. Vivir en una organización, trabajar en ella, tomar parte en sus actividades, hacer carrera dentro de ella es participar íntimamente de su cultura organizacional. El modo en que las personas interactúan en la organización, las actitudes predominantes, las presuposiciones subyacentes, las aspiraciones y los asuntos relevantes en la interacción entre los miembros forman parte de la cultura de la organización.”

Como se explica en dicha definición, el formar parte de la organización implica el asimilar su cultura, al realizar la propuesta la Licenciada Martínez se basó en su experiencia previa en el colegio y por ende la cultura organizacional que tenía en esa institución por lo tanto corresponde realizar el análisis de la cultura organizacional de la presente empresa para la mejoras la propuesta realizada, ya que como menciona (Canepa, 2015) “la cultura organizacional de la institución se puede tomar como una herramienta para la gestión”.

3. Insuficiente demostración de las habilidades que un ejecutivo de alto nivel puede tener.

La Lic. Martínez podrá demostrar sus habilidades como alto ejecutivo ya que como señala (Hernández y Rodriguez & Pulido Martínez, Fundamentos de gestión empresarial. Enfoque basado en competencias, 2011) “la negociación es la habilidad para convenir, entre partes que tienen puntos o intereses diferentes, acuerdos de beneficio mutuo. No todas las circunstancias que se le presentan a la alta dirección son favorables a la empresa y a sus intereses, sin embargo, un líder directivo, por medio de la negociación, convierte el problema en una oportunidad por lo que el líder es creador de soluciones en donde aparentemente no existen”. Adicionalmente, deberá mostrar su habilidad para “…conseguir que las cosas se hagan, de manera eficiente y eficaz, con y a través de las personas.” (Robbins, 2013) considerando los elementos que le serán proporcionados por el corporativo. Estas destrezas y experiencia serán conjugadas ya que “Los administradores deben encontrar respuestas a los problemas con base en lo que ven y en lo que les está permitido influir.” (Fuenzalida, Mayo-Junio 2000)

Por otra parte la Lic. Martínez deberá mostrar inteligencia emocional ya que de seguir con su propuesta sin escuchar lo que pide el Grupo Corporativo podría significarle la pérdida del puesto. La Lic. Martínez está en un puesto que le permite tener acceso directo al Grupo Corporativo y convertir esta diferencia en una oportunidad, no solo de reducir costos, sino de elevar el nivel académico, algo que Grupo Togre no se ha planteado porque relacionan alto nivel académico con costos altos.

De acuerdo a (Madrigal Torres , Baltazar Silva, & Franco García, 2009) “La inteligencia social es el talento en el manejo de las relaciones con los demás; es saber persuadir e influenciar a los demás. Quienes poseen habilidades sociales son excelentes negociadores, tienen gran capacidad para liderar grupos y para dirigir cambios, y son capaces de trabajar colaborando en un equipo y creando sinergias grupales¨.

Bibliografía

Canepa, P. (27 de Marzo de 2015). Qué es la cultura organizacional y cuál es su función. Perú. Obtenido de https://www.youtube.com/watch?v=otMFljmyx-M

Chiavenato, I. (2007). Administración de los recursos humanos. Mc Graw-Hill Interamericana.

Fuenzalida, J. D. (Mayo-Junio 2000). Cómo enseñar ética en la administración. Obtenido de http://www.redalyc.org/html/208/20807107/

Hernández y Rodriguez, S. J., & Palafox de Anda, G. (Enero de 2012). Administración: teoría, proceso, áreas funcionales y estrategias para la competitividad (3a ed.). McGraw-Hill Interamericana.

Hernández y Rodriguez, S. J., & Pulido Martínez, A. (Enero de 2011). Fundamentos de gestión empresarial. Enfoque basado en competencias. McGrawHill.

Madrigal Torres , B. E., Baltazar Silva, A., & Franco García, R. G. (Enero de 2009). Habilidades directivas (2a ed.). McGraw-Hill Interamericana.

Robbins, S. (2013). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones. (8 ed.). México: Pearson.

Rodríguez, J. A. (s.f.). ¿Educar bien o ser rentables? Obtenido de Centro Internacional de Casos Tecnológico de Monterrey.: https://cic.gda.itesm.mx/cic/dld.php?d=e6bec3992571cf16f92815a2aa0ef8f7ff698063