Una estrategia de diversificación no relacionada puede agregar valor al generar un ahorro en costos por ejemplo a través de economías de alcance.

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Integración hacia atrás: La idea de esta estrategia es adquirir o incorporar a la empresa de mis proveedores, es decir, Consiste en que es la empresa que integra en su organización actividades de fabricación. Este tipo de integración se puede plantear para asegurar la continuidad del suministro y la calidad de los productos comprados, para coordinar más efectiva y eficientemente las funciones de distribución. Por esta estrategia lograr ser nuestros propios proveedores no depender de estos y disminuir su poder negociado.

Los proveedores actuales de una organización son especialmente costos, escasos, poco confiables o incapaces de cumplir con las necesidades de la empresa (materias primas).

- Si todos o la gran mayoría de sus competidores depende de proveedores puede con esta estrategia tomar ventajas competitivas reduciendo costos y también porque nuestros competidores necesitan recursos de terceros que nuestra organización sí tendría

Integración horizontal: Esta estrategia es para controlar o Adquirir una empresa ya sea por medio de fusiones o adquisiciones, por parte de otra del mismo mercado, con el objeto de mejorar la eficiencia o para poder aumentar el poder de mercado.

Búsqueda de economías de escala y de ámbito

Mejorar la posición competitiva, mejorando el porcentaje de participación en el mercado

Estar mejor preparada para los cambios del mercado.

Puede ser también para defenderme de un nuevo competidor Internacional

Analice las interrelaciones tangibles entre UEN ¿Qué tipo de estrategia de diversificación ha seguido la empresa Indra para sostener su crecimiento?

Respuesta:

Indra impulsa la expansión exterior y la diversificación

¿Qué factores debe analizar para clasificar la cartera de negocios de Indra de acuerdo a la matriz BSG? ¿Qué negocio clasificaría en Vaca?

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