Fundamentos de la Administración. Mi experiencia como actual empresario y ahora nuevo estudiante universitario.

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Entonces comenzamos averiguar por internet hasta que dimos con un proveedor en Estados Unidos. Pero, ¿Cuántos debemos traer? ¿Cuánto nos costará esa cantidad? ¿De dónde sacaríamos capital para ello? ¿Conviene realmente arriesgarse a invertir tanto dinero?

Así que nos arriesgamos, sacamos los costos y pedimos un crédito a un banco y trajimos la mercadería desde Estados Unidos. O sea, importamos. Algo que le daría un cambio rotundo a nuestra empresa y a nuestro producto, pasando a ser un producto estrella. Comenzamos a contratar gente para ayudarnos a lograr el objetivo planteado, vender un paquete de pañales de una calidad superior y a bajo precio. Convirtiéndonos en proveedores de otros comercios al igual que empezamos nosotros.

Si bien comenzamos desde cero, hoy en día aun no logramos subir de una microempresa a una pequeña empresa. Es por eso que Importadora Samira y Siham Ltda, quiere mejorar de forma notable su administración, mejorando las estrategias y siendo más eficientes para llegar a ser más eficaces. Desde el comienzo se aplicó el concepto de administración, pasando de diferentes formas por su proceso, planificando, que fue el momento donde queríamos saber que comprar para revender y adonde queríamos llegar, tratando de crear una estrategia. Organizamos también, decidiendo quién iría en cada puesto. Colocando en los puestos indicados a las personas con ciertas habilidades que mejor pudiesen aplicarlas en el rubro. Dirigimos para poder llevar a cabo el logro de nuestros objetivos, vigilando de buena manera que se cumplieran y por último, controlamos verificando que todas las órdenes que emitimos se realizaran para no tener fallas en el producto final.

- Flexible, ya que tuvimos que adecuarnos varias veces, ya que comenzamos vendiendo un tipo de producto y luego cambiarlo para llegar a entregar un mejor producto. Por lo tanto tuvimos que cambiar todo el proceso, organizar, planificar, dirigir y controlar haciéndolo de nuevo en base a la nueva importación, cambiando incluso la estrategia.

- Unidad Jerárquica, en nuestra empresa existen distintos puestos y cargos, pero todos conformamos el mismo equipo. Si uno de las personas falla, indiferente de su cargo, desde los dueños hasta el junior, el equipo se derrumba. Por lo tanto, todos somos uno, apoyándonos entre nosotros, ante cualquier dificultad.

- Amplitud de ejercicio, el administrador de nuestra empresa, el cual soy yo, debe saber hacer cualquier gestión dentro de la empresa, desde la labor que hace el junior, pasando saber cómo hace el proceso de clasificar y envasar los pañales, hasta el saber cómo vender nuestros productos.