Gestión del talento en una empresa

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Gestión del talento en el Real Madrid FC

El Real Madrid FC, es un club que se ha destacado por su historia deportiva. Tienen más de cien años de existencia y recibió el título galardón de la FIFA como el mejor club del siglo XX. Luego de un gran éxito en el siglo XX, empezó la etapa de la presidencia de Florentino Pérez quién transformó el club caracterizado por fichar a los mejores jugadores del mundo. Diversificaron sus ingresos para mantener unas finanzas estables y poder contratar a estos jugadores estrella.

La atracción del talento se ha basado por ser uno de los clubs con mayor cantidad de títulos en el mundo y dispone de una gran reputación y prestigio. Adicionalmente realizaron una estrategia comercial para explotar la marca a través de alianzas estratégicas, empleo de estrategia multicanal, explotación de mercadeo publicitario, fidelización de los aficionados y algunas otras. Para captar a los individuos se centraron en contratar a los futbolistas con más impacto. Tienen un pequeño programa para desarrollar las categorías inferiores, pero principalmente se enfocan en buscar a los jugadores más apetecidos del mercado futbolístico. Real Madrid CF, no se caracteriza por retener el talento, sus jugadores van cambiando al finalizar una temporada. Así que los jugadores no desarrollan una conexión emocional con el club.

Los dos clubes se distinguen claramente por su forma de captar a los jugadores. Mientras FC Barcelona fomenta el desarrollo de sus jugadores desde pequeños, Real Madrid CF solamente busca a jugadores que ya hayan pasado por esa etapa de demostrar sus cualificaciones. Por ende, es obvio que los jugadores de FC Barcelona, tengan un mayor apego a su propio club que aquellos jugadores altamente renumerados del Real Madrid CF.

Los esfuerzos de Real Madrid CF en cuanto a mercadeo de la marca y capacidad de negocio, se ven influenciados directamente en sus ganancias anuales. Según el cuadro 5 del artículo Gestión de Talento, Real Madrid CF siempre tiene mayores ingresos que FC Barcelona y también mayores campeonatos ganados. Real Madrid CF se enfoca en conseguir lo mejor y hacer que las tareas sean efectivas. Por otro lado, FC Barcelona se enfoca en mantener un lazo con los integrantes del Club. A pesar de que se ha dividido a la gestión de talento de estos clubs en distintas categorías, ambos comparten algunas de las características. Real Madrid CF también tiene un sistema de desarrollo de talento y FC Barcelona también ha optado por capturar a talentos ya desarrollados.

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Conclusiones

Mientras el modelo de desarrollo interno del talento es caracterizado por fomentar el progreso de talentos a futuro el otro modelo de captura externa se basa principalmente en atraer al talento presente. El uno está más caracterizado por realizar un vínculo con los talentos a futuro para su retención y el modelo de captura está basado en grandes remuneraciones a los jugadores para que estos se mantengan en el equipo. A nivel de eficacia económica, no se resalta a ninguno de los dos tipos de gestores de talento, dado a que en este particular caso los beneficios de dichos modelos son similares. Los trabajadores que buscan tener una alta autoestima, autorrealización y cumplir con sus necesidades basadas en la jerarquía de Maslow, serán más propensos a ingresar a una gestión de talento de desarrollo interno. Por otro lado, las personas que buscan factores externos con mayor ambición funcionarán efectivamente dentro de un marco de captura externa.

“Las empresas intensivas en conocimiento pueden conseguir ventaja competitiva de dos formas distintas: enfocándose en el capital humano excelente o enfocándose en procesos humano de dirección que permitan crear equipos de trabajo diferenciados” (Maquiera Marín y Bruque Cámara)

El fomento del trabajo en equipo será mejor cuando este sienta un vínculo con sus colegas. Por lo contrario, el trabajo especializado será más efectivo cuando el personal se contrata por sus altas capacidades y al hacerlo entrar en un ambiente competitivo.

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Referencias

Maquiera Marín, Juan Manuel y Sebastián Bruque Cámara. «Gestión del talento en la empresa. Lecciones desde ámbito deportivo: modelos Fútbol Club Barcelona "versus" Real Madrid Club de Fútbol.» diciembre de 2014. Harvard Deusto Business Reaserch. Electrónico. 2017 de marzo de 21. .