Gestión de la prevención de riesgos.
Enviado por Mikki • 25 de Enero de 2018 • 622 Palabras (3 Páginas) • 317 Visitas
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Esta partida consiste principalmente en armar los muros donde se vaciara el hormigón, armar las losas donde se vaciara hormigón y preocuparse de que en los uros en los que se vacío el hormigón no se revienten.
Trabajan alrededor de 30 trabajadores donde 20 son maestros carpinteros y 10 ayudantes de carpinteros.
La interacción que ellos tienen con el sistema de gestión de la empresa es principalmente a través de un programa personalizado de actividades que va retroalimentando el sistema de gestión por medio de la matriz iper.
Se entrega procedimientos específicos (pe) y procedimientos de accidente fatal (paf)
La partida de Hormigón es evaluada mensualmente en su gestión en sst y su grado de cumplimiento alimenta el indicador mensual que la obra levanta a gerencia.
Con respecto a la valoración que todos los procesos descritos anteriormente le entregan a la prevención de riesgos laborales, a cómo interactúan con el sistema de gestión puedo decir que:
El sistema de gestión de la empresa se basa en el sistema de gestión pdca donde la empresa pensó en metas y objetivos (paso 1 planificar) –definió como lo hará, programa sst, matriz iper, programa personalizado de actividades por proceso, capacitaciones, etc. (paso 2 hacer)
Verificar (paso 3) evaluar si lo que se está haciendo es o no efectivo para alcanzar las metas propuestas y actuar (paso 4) corregir.
En este ciclo los procesos de Enfierradura, Hormigonado y Moldaje interactúan con el sistema en el paso 2 ya que ellos realizan actividades del programa personalizado, asisten a capacitaciones y realizan detecciones de peligros que alimentan la matriz iper del proyecto.
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