Grupo ALFA.

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mitsui intercambio de Japón maneja exportaciones de alfa químicos polyester. Alfa abrió discusiones sobre la producción mexicana de televisiones con algunas normas japoneses para poder usar una marca japonesa reconocida para entrar al mercado estadounidense. Por arreglos en contrato más importantes. Alfa no pudo exportar sus marcas americanas a los estados unidos.

Alfa obtuvo un método para producir hierro con una reducción directa, sin tomar en cuenta el alto costo de capital de maquinaria. Para transferir esta tecnología a nuevas plantas en otros países requerirían de asistencia en construcción. Alfa faltó de personal (eso si no se ni que sea) que podría ser utilizado para experiencia en construcción. Alfa había transferido su saber- como para experiencia extranjera en ingeniería. Alemania GHz sterktrade las industrias pesadas de kawasaki en Japón y los estados unidos swindell y dravo. Estas han actuado como agentes de parte de alfa y han construido plantas de hierro en países como Brasil Venezuela Indonesia Irán Irak y Zambia , alfa relieves fianza por el uso de la tecnología en plantas extranjeras y las plantas de ingeniería reciben fianzas por construir plantas que son conocidas como proyectos turnkey .

Para que alfa pudiera expandir y mantener la dirección en 1976 y1980 tuvo que pedir personal alta dirección fuera de México. Alfa término con una deuda de casi $3 billones de más de 130 bancos diferentes, más o menos el 75% de eso es pagable en dólares.

La perdición de tanto dinero que esto tuvo que recibir la ayuda mexicana de gobierno de EE.UU 658 millones para guardar a flote. Entre 1980 y 1985, Alfa tuvo que cerrar 40 de sus filiales y reducir el número de sus empleados por casi 19000. Mientras tanto, muchas de las firmas extranjeras que habían hecho acuerdos con Alfa en los años 70 encontraron que su extensión esperada mexicana había sido puesta el asimiento. Estos incluidos, por ejemplo, BASFs y empresas conjuntas de Hércules con Alfa. Alfa simplemente careció de los recursos de realizar tantos acuerdos con tantas empresas diferentes extranjeras.

Hacia 1987 bancos extranjeros se habían convertido una parte de la deuda de Alfa en un interés del 27 por ciento en la empresa más bien que tiene la falta de préstamos. Pero hacia 1989 la economía del México y situación financiero de Alfa habían girado hasta tal punto que Alfa fue capaz de desempeñar la propiedad de bancos extranjera, un acontecimiento aclamado en la prensa mexicana como el "Mexicanization" de Alfa. En este tiempo, la dirección de Alfa sintió que la empresa debe concentrarse en los negocios esenciales que podrían competir internacionalmente, un movimiento que podría hacer necesario nuevas alianzas con firmas extranjeras fuera de MÉXICO. Un vicepresidente alfa dijo. “nuestros proyectos a partir de los años setenta y a principios de años ochenta deben ser tirados, quemados ".

INTRODUCCION

El negocio internacional puede ser conducido de muchas maneras. La firma realmente experimentada con una orientación llena global por lo general hace el empleo de la mayor parte de las formas disponibles, seleccionándolos según el producto específico o características extranjeras de operaciones. El caso precedente ilustra el empleo de varios métodos diferentes de explotar oportunidades internacionales. Alfa empresas conjuntas hechas con firmas extranjeras, prometidas en la adquisición y la venta de proceso y la tecnología de producto por el licenciando y contratos llave en mano, y pagado la buena voluntad (el favor una empresa ha adquirido más allá de sus bienes materiales) por ganando el empleo de marcas registradas por acuerdos de licencia.

Este capítulo habla del medio más común por el cual las empresas cometen recursos al sector extranjero, métodos incitados por su propio deseo o por presiones externas que los fuerzan a aceptar ciertos parámetros. El capítulo también cubre los problemas del control cuando una empresa entra en un acuerdo que hace otra empresa responsable de manejar sus objetivos de negocio. Por ejemplo, BASF y Hércules ambo control perdido de su extensión mexicana planifica cuando ALFA se hizo incapaz de cumplir el estado de acuerdo con - sobre proyectos. Dos comercios de formas y la inversión directa - serán hablados sólo periféricamente en este capítulo, ya que ellos fueron manejados en los Capítulos 4,6 y 14. Sin embargo, una forma de propiedad directa de la inversión, compartida, será cubierta en este capítulo como ello paralelos otras alianzas estratégicas consideradas aquí.

ALGUNAS VARIABLES QUE AFECTAN LA ELECCIÓN

En cuanto a los recursos, los modos de operaciones extranjeras difieren tanto en términos de la cantidad de una empresa se compromete en operaciones en el extranjero y la proporción de recursos que se encuentra en su casa en lugar de en el extranjero. Las exportaciones pueden, por ejemplo, dar lugar a un menor compromiso de recursos adicionales al hacer contratos con otras empresas para llevar a cabo actividades en su nombre o por compartir la propiedad de los bussines esfuerzos internacionales. Antes de examinar estas otras formas de operación es útil para discutir algunos de los principales factores que las empresas deben tener en cuenta al seleccionar una forma de operar en un mercado determinado. Los cubriremos más intensamente cuando discutimos modos operativos específicos.

A lo largo de esta discusión, tenga en cuenta que hay ventajas y desventajas. Por ejemplo, la decisión de poseer el 100 por ciento de una filial extranjera normalmente aumentará la parent’s cumplimiento del objetivo de controlar las decisiones; sin embargo, puede reducir simultáneamente el parent’s cumplimiento del objetivo de reducir al mínimo la exposición al riesgo político.

CONDICIONES LEGALES

Como se indicó en el caso de Grupo Industrial Alfa, una empresa puede ser limitada en su elección del modo de operar independientemente de sus preferencias. Algunas de las empresas extranjeras discutidos, como Ford, pueden haber preferido una operación mexicana al cien por cien, pero no fueron legalmente permitido. Además de la prohibición pura y simple de ciertas formas de explotación, otros medios legales pueden influir en la elección. Estos incluyen las diferencias en las tasas de impuestos, diferencias en las carreras máximas que pueden ser remitidos, de aplicación real o posible de disposiciones y perjuicios, y estipulaciones sobre las circunstancias en que un activo de propiedad estará en el dominio público y disponible para que otros la utilicen.

COSTO

Con el fin de producir o vender en el exterior, ciertos costos

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