INFORME DE INVESTIGACION PROCESO DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

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Al abordar cada elemento del proceso de gestión estratégica en el orden indicado, las empresas pueden evaluar y volver a evaluar las situaciones por la que esta misma está atravesando, tomando las medidas correspondientes conforme estas mismas se van desarrollan, siempre se debe llevar el control para asegurarse que la compañía se ha posicionado de manera óptima en el entorno empresarial

El análisis de la situación es la primera y más importante parte de la gestión de procesos de negocios.

El análisis de la situación requiere medidas de los entornos externo e interno de la empresa y del contexto en el que la empresa se encuentra, en estos entornos se inicia con la observación de ambiente interno de la empresa, la investigación de cómo los empleados interactúan unos con otros en todos los niveles. Es útil para mantener debates, entrevistas y encuestas para obtener una imagen más clara del entorno actual y así basarse en la situación que la empresa se enfrentara en la actualidad.

Para analizar el entorno externo, los gerentes deben mirar a las interacciones entre clientes, proveedores, acreedores y los competidores.

El análisis de la situación también exige que los administradores consideren que las necesidades de la empresa no se están cumpliendo. Los tipos de retos que se enfrentan las empresas son numerosas y variadas. Pueden implicar procesos como la planificación financiera de personal, el desempeño de los empleados, retención de clientes, las proyecciones de ventas entre otros.

Después de completar el análisis de la situación, es el momento de formular estrategias. Esto implica determinar los puntos fuertes de la compañía así como los débiles para decidir qué estrategias pueden aplicarse, estas pueden ser operativas, corporativas y competitivas dependiendo del departamento de la organización deben ponerlas en práctica.

Las estrategias operativas implican el día a día de las operaciones que realizan los gerentes así como también la formación de los procesos y procedimientos mediante los cuales la empresa hace negocios. Las estrategias competitivas encuentran la manera de competir con una industria en particular o varias empresas. Las estrategias corporativas son planes a largo plazo que gobiernan la dirección general de la compañía para lograr su objetivo, la misión de la organización y se basa en los propios valores que planea tomar.

La aplicación de la estrategia es el tercer paso en el proceso de gestión estratégica. Se trata de poner la estrategia adecuada en el lugar que le corresponda y sea necesaria. Los procesos de gestión se centrarán en los métodos y procedimientos destinados a ejecutar sus estrategias y el orden en que las estrategias deben aplicarse.

El último paso en el proceso de gestión estratégica involucra la observación de los resultados de las estrategias utilizadas dentro de la compañía considerando que estas dieron el resultado esperado o en otras palabras si las estrategias resolvieron el problema, cierra el círculo para tomar en cuenta que ese problema ya está resuelto y seguir con los demás a resolver. Este análisis es esencialmente el mismo análisis de la situación, mirando a los entornos internos y externos y el contexto de la empresa dentro de ellos para determinar si el plan debe ser reformulado.

EL PAPEL DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO EN LA CREACIÓN DE UNA VENTAJA COMPETITIVA

El capital humano se refiere a los conocimientos, estudios, capacidades, habilidades y experiencia de los trabajadores en una empresa.

La gestión del capital humano es la función de las organizaciones que facilita el mejor aprovechamiento de las personas (empleados), para alcanzar las metas de compañías e individuos. Haya o no haya en la empresa una función o departamento de recursos humanos; todos los gerentes deben interesarse en las personas.

¿Qué es una ventaja competitiva?

Una ventaja competitiva son todos los factores que permiten que una organización diferencie su producto o servicio de los de la competencia, con objeto de aumentar su participación en el mercado.

La importancia de la gestión del capital humano radica en que:

Cada vez son más las organizaciones que consideran que el personal es fuente de una ventaja competitiva. Se reconoce ampliamente que las competencias distintivas se obtienen por medio de empleados con habilidades muy desarrolladas, ya sean culturas diferentes de las organizaciones, con base a esto los gerentes pueden sacar provecho para explotar las habilidades de cada trabajador y así obtener mejores resultados de la empresa, proceso administrativo y sistemas.

Sin embargo, tal vez lo más importante es que las organizaciones se encuentran bajo una enorme presión para ser mejores, eficaces y competitivas.

La globalización, los avances tecnológicos son tendencias que explican estas presiones competitivas.

Bibliografías

Libro de K. J. Halten: (1987)”

Libro Alfredo acle Tomasini.

Ed. Grijaldo pág., 42

Chiavenato, Idalbeto

Ed, Mc Graw Hill 5ª edicion.

L. Fernando arias Galicia, Victor Heredia Espinoza

Reunión de trabajo

La reunión es considerada, como el procedimiento esencial de trabajo utilizado por los diferentes equipos, para posibilitar el intercambio de ideas, pensamientos, actitudes o sentimientos entre sus componentes.

Una reunión la constituye un grupo de personas de parecido o diferente perfil profesional unidas en un espacio y tiempo, y con una documentación concreta para su lectura, debate y aprobación, con el fin de coordinar actuaciones posteriores en el sistema organizacional

Las personas responsables de las reuniones deben tener en cuenta, en el momento de convocarla o prepararla, los elementos o variables que intervienen en ella. Su interacción condicionará el objetivo o modalidad de reunión, su tiempo o duración y las personas que deben asistir.

Tiempo o duración de las reuniones

Es conveniente y necesario conjugar, a la hora de plantear una reunión, el número