INFORME DE LECTURA GESTIÓN Y LIDERAZGO.

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Segunda parte de la lectura:

Las ocho (8) cualidades o características de liderazgo. Los líderes deben ser:

- Intelectualmente estimulante.

Las personas bajo su liderazgo esperan ser desafiados por el líder. Deben sentir que aquel tiene más experiencia y sabe más que ellos acerca de llevar a cabo un proyecto con éxito. Por su posición de gerente de proyecto y líder, se considera que está en la parte superior de la cadena de mando.

- Enérgico.

El líder debe estar físicamente en forma y enérgico especialmente en tiempo de crisis. Debe mantenerse optimista como si todo lo pudiera hacer.

- Seguro de sí mismo.

Es importante que el líder no deje ver sus debilidades. No mostrar falta de confianza en sí mismo. Claro que la confianza en sí mismo debe ser complementada con conocimientos y preparación.

- Asertivo.

Para ser líder no se debe ser débil, aunque no signifique que deba ser agresivo. Debe ser proactivo. Participar activamente en la evaluación de todas las áreas del proyecto para detectar posibles problemas y riesgos.

- Dominante.

Debe tener total dominio an cuando haya algunos que cuestionen su autoridad

- Motivador.

El líder necesita conocer a sus subordinados, sus intereses personales y profesionales, pasatiempos, explorar su área de trabajo, en fin todo lo necesario para poder presionar el campo adecuado para obtener un buen desempeño de ellos.

- Honesto.

“La honestidad es la mejor política” reza un refrán que es totalmente al liderazgo. Los subordinados exigen de su líder los más altos estándares y de estos el más importante es la honestidad seguida de la integridad y el respeto.

- Carismático.

El líder debe tener carisma, definido como la capacidad para influir en el pensamiento y las actitudes de los demás, para lo cual debe proyectar una imagen de ciertas características, entre las cuales están las siete cualidades de liderazgo que anteceden a esta en este informe.

Estilos de liderazgos:

- Autocrático.

Es el líder que dice: “Se hace así pues yo soy el jefe”. Este estilo puede no ser popular hoy; es apropiado en el inicio de un proyecto y en ambientes que no son disciplinados.

- Consultivo.

Es un estilo de liderazgo moderado. Comparte problemas con el cliente, subordinados y superiores pero mantiene la función de la toma de decisiones.

- De grupo.

No es un estilo de liderazgo recomendado para proyectos de envergadura sino para planes familiares o recreativos. El líder en este estilo comparte problemas, busca opiniones y busca un consenso.

- Opinión frente a los propósitos del seminario.

Somos conscientes de los aspectos de la gestión en la gerencia de proyectos. No obstante, se ha visto que, dado que la profesión de gestión de proyectos aumenta en complejidad, nuestras habilidades deben aumentar también y una de estas habilidades está definida por el liderazgo.

- Preguntas orientadoras para resolver inquietudes.

- Se es líder natural o hay alguna manera de conseguirlo?

- Bibliografía complementaria.

“Project Management and Leadership: Equal Partners for Project Success”- Project Management Institute (PMI) Biblioteca Virtual.