INFORME EJECUTIVO El Castillo de Tlalpan S.A. de C.V.

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La empresa tiene que realizar memorándums donde informe al personal los horarios para las actualizaciones que permita una correcta rotación de aprendizaje del personal sin descuidar ningún área de productividad así como las oportunidades de crecimiento en la empresa además de el manejo de incentivos que se darán por puntualidad y producción de excelencia y calidad. Los bonos laborales son un delicado informe que los trabajadores deben de comprender correctamente ya que la organización que se tenga se manejara de la siguiente manera, nuestra empresa debe de dar una funcionalidad excelente por lo que la gerencia debe de presentar una planeación ,organizar el trabajo a realizar para que las metas se cumplan en su totalidad dar a cada quien el trabajo para el que está preparado para que al momento de entregarlo sea de calidad plantear metas es muy importante plantear metas y motivar al personal ya que sin esto nuestro equipo de trabajo se vendrá abajo una correcta comunicación es lo esperado ya que el gerente da el ejemplo del comportamiento al grupo de trabajo o equipo este debe de motivar e incentivar a su equipo para que este cumpla las metas una supervisión minuciosa y detallada además de constante permite que el líder ubique el mayor numero de anomalías surgidas a tiempo de solucionarlas para que estas no dañen ni modifiquen negativamente la planeación ya predispuesta al personal.

Erradicando todo tipo de anomalía a gran escala el cumplimiento de metas es inminente.

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CONCLUSIÓN

Realizadas las pruebas psicométricas, exámenes médicos y entrevistos, se logró contratar personal más capacitado para el área seleccionada, los cursos de actualización y capacitación de personal fueron en beneficio ya que durante el primer semestre realizado se mostraron buenos resultados disminuyendo considerablemente la rotación constante del personal.

Se realizaron incentivos al personal mostrando una mayor productividad en el personal generando así mayores ventas para la empresa. Cabe mencionar que durante el trimestre siguiente el porcentaje de rotación de personal se vio elevado debido a la falta de supervisión y liderazgo en la empresa, durante el décimo mes se reactivó de manera efectiva los procesos esperando que para el primer año de la realización de pruebas el porcentaje de rotación de personal sea el mejor porcentaje registrado en la baja de rotación del personal.

Nuestra planeación de trabajo fue creada con la finalidad de erradicar cualquier tipo de anomalía en nuestro equipo de trabajo para terminar con los problemas de rotación de empleados y tener un equipo de calidad que sea funcional para la empresa y proporcione la productividad esperada para el cumplimiento de metas establecidas .Nuestro planes a futuro es que con nuestra planeación la rotación de personal ya no exista solo tengamos empleados de confianza que ya sepan trabajar en sus áreas a la perfección y manejen una excelencia en su producción.

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