INSTITUTO DE PROYECCION REGIONAL Y EDUCACION A DISTANCIA GESTION EMPRESARIAL NIVEL VIII
Enviado por mondoro • 30 de Diciembre de 2017 • 1.913 Palabras (8 Páginas) • 552 Visitas
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para dama de excelente calidad, con diseños innovadores, y comprometidos con el mejoramiento continuo de nuestros productos y servicios a través de un alto nivel de productividad y competitividad, buscando permanentemente la satisfacción de nuestros clientes.
• Visión: En el 2014 Calzado Lisseth será una empresa líder en la producción y comercialización de calzado para dama a nivel nacional e internacional por la excelente calidad, precio y diseño de sus productos.
• Valores:
Orientación al Logro: Valoramos el cumplimiento de los objetivos y metas adquiridas con responsabilidad y compromiso.
Dinamismo: Buscamos mejorar permanentemente a través de la creatividad e innovación con el fin de adaptarnos a las necesidades de nuestros clientes.
Actitud Comercial: Logramos el cierre de la venta y buscamos que nuestros clientes queden siempre satisfechos.
Calidad: Buscamos siempre los mejores insumos y trabajamos por lograr procesos eficientes con el fin de entregar al cliente productos de excelentes características.
Respeto: generamos un ambiente de trabajo cordial y amable reconociendo y aceptando las diferencias de nuestros colaboradores y clientes; brindando así un trato cortes y amable con el fin de cumplir con las expectativas de nuestros clientes.
• Filosofía de trabajo: Realizar todas las actividades con Inteligencia, Iniciativa y Ética, buscando siempre el desarrollo de la empresa.
Objetivos Específicos
• Mantener a todo el personal de producción y administrativo capacitado para que todos los procesos de la empresa se ejecuten con calidad.
• Comercializar todos sus productos con ciento por ciento de calidad y a un precio accesible para sus consumidores.
• Ser una empresa altamente efectiva en la administración de sus recursos, para así contribuir con la preservación del medio ambiente y lograr una alta calidad en la producción.
• Ofrecer productos y servicios que superen las expectativas de los clientes.
FORTALEZAS Calific. OPORTUNIDADES Calific.
• Participación auténtica que viene a transformar la cultura, estructuras y sistemas de trabajo de la empresa • Fuerza competitiva
DEBILIDADES AMENAZAS
• Malgastar esfuerzos por falta de alineación, de no dejarse ganar por el desánimo o los intereses mezquinos.
• Empresas de calzado más competitivas.
• Buena organización por parte de otras empresas.
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ESTRATEGIAS
Creación de departamento de recursos humanos, que realice reclutamiento selectivo de conocimiento técnico.
Afiliación a industriales de calzado.
Calificación 3 Alta importancia (acciones a corto plazo-1 año)
2 Media importancia (acciones a mediano plazo 2 año)
1 baja importancia (acciones a largo plazo-3 año)
1.5 ANALISIS ORGANIZACIONAL
1.5.1 Organigrama
FORTALEZAS Calific. OPORTUNIDADES Calific.
• La empresa cuenta con un manual de procedimientos y es conocido por todos sus empleados.
• Los canales de comunicación en la empresa son varios y son bastante efectivos.
• La empresa coordina semestralmente reuniones para la capacitación de sus empleados
• La empresa realiza actividades de celebración de fechas especiales, mensualmente para mejorar el clima organizacional
2
1 • Entorno favorable a iniciativas empresariales que aporten componentes innovadores al clima organizacional.
3
1
DEBILIDADES AMENAZAS
• No cuenta con asignaciones claras y bien definidas en cada uno de los puestos de trabajo
• No hay normas ni reglas establecidas para el desarrollo de inconvenientes laborales presentados
• Se pueden presentar actos de irrespeto debido a que no existe claridad en la designación de funciones.
• Sin manual de normas, reglas y deberes existe la tendencia a presentar inconvenientes donde haya síntomas de injusticia o no se coloque una sanción, por cualquier incidente
2
3 • incertidumbre en la administración de salarios.
2
1
ESTRATEGIAS
Elaborar los respectivos manuales de reglas, deberes y asignación de tareas para evitar conflictos entre los empleados y disoluciones incorrectas.
2
En las capacitaciones que realiza la empresa y las celebraciones de fechas especiales, hacer especial énfasis en el respeto, los valores y el sentido de pertenencia que deben tener los empleados que se encuentran dentro de la empresa.
3
Calificación 3 Alta importancia (acciones a corto plazo-1 ano)
2 Media importancia (acciones a mediano plazo 2 ano)
1 baja importancia (acciones a largo plazo-3 ano)
1.6 POLITICAS DE PERSONAL
FORTALEZAS Calific. OPORTUNIDADES Calific.
• La empresa cuenta con un servicio particular de atención de emergencias
• El diseño de la planta es excelente en cuanto a organización y distribución, los
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