Importancia de los costos en la administración

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Un administrador no debe esperar que su empresa sobreviva solo con un incremento de ventas, ya que la competitividad del mercado es dura y demasiado exigente como para depender de un aumento de su participación dentro de él, sea para crecer o permanecer. Necesariamente se tendrá que revisar los costos de dicha organización.

Es por ello que los empresarios deben darse cuenta que la administración del negocio debe estar de la mano con las ideas iniciales, se deben de implementar medidas de control interno sin importar el tamaño de la empresa y principalmente se debe tener contemplado un adecuado sistema de costos que le permita a la empresa medir los resultados esperados contra los reales.

Según Berrío Guzmán, Deysi y Castrillón Cifuentes, Jaime (2008), los objetivos de la contabilidad de costos es proporcionar la información para determinar el costo de ventas y poder calcular la utilidad o pérdida del período. Así mismo determinar el costo de los inventarios, con miras a la presentación del balance general y el estudio de la situación financiera de la empresa. Suministrar información para ejercer un adecuado control administrativo y facilitar la toma de decisiones acertadas. Facilitar el desarrollo e implementación de la estrategia del negocio.

El administrador puede comparar el costo real de fabricación de un producto con un costo previamente establecido para analizar las desviaciones y poder generar mecanismos de control y facilitar la toma de decisiones.

Y a través de esto le permite evaluar sus inventarios, tener un control de los costos que con llevan, y facilitará la toma decisiones a base de estas cifras, con ella puede observar si algún producto ha aumentado su costo de producción, sea por alquileres, depreciación, o gastos administrativos, materiales o recurso humano, al tener un control de estos costos que se generan en el proceso productivo un administrador podrá determinar cuál será la ganancia y el costo de las diferentes alternativas que se presentan, y como consecuencia logrará tomar buenas decisiones y cumplir con los diferentes objetivos para alcanzar metas. (Carlos Mallo Rodríguez. 2000)

A manera de conclusión, para un administrador es importante el análisis del comportamiento de los costos, esto le permitirá ver la situación real de la empresa con cualquier indicador que se utilice, dicha acción debe realizarse periódicamente con el propósito de tener una eficiente toma de decisiones.

Conclusiones

La contabilidad de costos posee una gran relevancia dentro de todas las empresas. La contabilidad de costos permite al administrador conocer y establecer el costo de cada uno de los productos.

Una herramienta fundamental para garantizar un adecuado manejo de los costos dentro de una organización es el control administrativo de estos mismos, por medio de este se evalúa su rendimiento.

El control administrativo de los costos permite señalar las faltas y los errores a fin de que se pueda reparar y evitar su repetición. Los costos ayudan al administrador a localizar puntos débiles en la organización.

Los costos guían las decisiones de inversión permitiendo comparar costos entre diferentes departamentos en la empresa o diferentes periodos. Los administradores utilizan los costos como instrumento de planificación y control. El desconocimiento del análisis de costos empresariales puede traer riesgos a la empresa, y en gran parte de los casos llevarla a su desaparición.

La importancia de los costos para un administrador depende a su vez del área funcional de la empresa en el que se encuentre. Los objetivos de la contabilidad de costos es proporcionar la información para determinar el costo de ventas y poder calcular la utilidad o pérdida del período. El administrador puede comparar el costo real de fabricación de un producto con un costo previamente establecido para analizar las desviaciones y poder generar mecanismos de control y facilitar la toma de decisiones.

Para un administrador es importante el análisis del comportamiento de los costos, ya que le permitirá ver la situación real de la empresa.

Referencias Bibliográficas

Maryanne M. Mowen, Don R Hansen. (1996). Administración de costos: contabilidad y control.

William O. Stratton, Gary L. Sundem, Charles Thomas Horngren. (1983). Contabilidad administrativa.

Carlos Mallo Rodríguez. (2000). Contabilidad de costos y estratégica de gestión.

William O. Stratton, Gary L. Sundem, Charles Thomas Horngren. (2001). Introducción a la contabilidad administrativa.

Label, Wayne y otros. (2016). Contabilidad para no contadores. 2da edición. ECOE Ediciones.

Berrío Guzmán, Deysi y Castrillón Cifuentes, Jaime. (2008) Costos para gerenciar organizaciones manufactureras, comerciales y de servicio. 2da Edición. Ediciones Uninorte.