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Informe de Colbún s.a

Enviado por   •  14 de Noviembre de 2018  •  1.144 Palabras (5 Páginas)  •  263 Visitas

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• 2007: Entra en servicio la central hidroeléctrica de pasada Quilleco.

• 2007: Entra en funcionamiento la operación dual (gas natural y petróleo diesel) de la Central Nehuenco II.

• 2007: Se pone en servicio la central hidroeléctrica de pasada Chiburgo, constituyéndose en la primera central que promueve las energías renovables no convencionales.

• 2008: Puesta en servicio de la central hidroeléctrica Hornitos.

• 2008: Se registraron dos proyectos ante la Junta Directiva del Desarrollo Limpio de Naciones Unidas: las centrales hidroeléctricas de pasada Ouilleco (71 MW) y Hornitos (55 MW), las que en conjunto permitirán una reducción anual de 280.000 toneladas de CO2.

• 2009: Inició su operación comercial la central térmica Los Pinos. Esta central tiene una turbina aero-derivativa de 100 MW, opera con petróleo diesel y se caracteriza por un diseño eficiente que optimiza el consumo de combustible.

• 2010: continúa la construcción de los proyectos eléctricos que entrarán en operación en 5 años.

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Organización (Organigrama)

[pic 3]

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Organización Interna

- ESTRUCTURA DE GOBIERNO CORPORATIVO: los responsables de asegurar la gobernabilidad de Colbún, son el Directorio, sus comités asesores, la Gerencia y los trabajadores. En lo más alto de la estructura se encuentran los accionistas y otros grupos de interés que se ven impactados por la estrategia de gobernabilidad.

- ESTRATEGIA DE GOBIERNO CORPORATIVO: conjunto de principio, valores, políticas y procedimientos para propiciar una adecuada gobernabilidad de la compañía, sus filiales y operaciones en general.

- MARCO DEL GOBIERNO CORPORATIVO: normativa interna (políticas y procedimientos) y externa (regulaciones) que norma la forma en que opera Colbún.

[pic 4]

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Descripción de Procedimientos Internos

Los procesos internos de Colbún S.A. están separados en 2 y estos son:

- Procesos de innovación:

- Protocolos de mejora medioambiental

- Nuevo sistema de turbinas, de fácil mantenimiento

- Procesos operativos:

- Mantenimiento de turbinas

- Compras de insumos y nuevas turbinas para las centrales hidroeléctricas

- Verificación de que las compuertas de admisión de agua, funcionen correctamente, etc.

[pic 5]

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Evaluación de Situación Interna

- ¿Cuál es la realidad actual?

• Información de la realidad actual: la empresa Colbún S.A., no tiene una política de compras determinada. Al momento que un área dentro de la empresa necesita algún recurso, el jefe de cada área es el encargado de cotizar, solicitar y realizar la compra, para luego enviar la factura y toda la documentación legal, al departamento de contabilidad y tesorería para el pago.

Con este procedimiento, la empresa no abarata costos, no consigue obtener siempre el mejor producto y cae en el peligro de fraude, debido a que sus trabajadores pueden realizar acuerdos entre proveedores conocidos, para un beneficio mutuo.

Este beneficio puede ser de 2 maneras: la primera es que el proveedor sea un familiar o amigo del personal de la empresa, logrando de esta forma adjudicar más ventas o recibir un porcentaje de estas. El segundo problema es aún más grave, consiste en crear trabajos o mercaderías inexistentes, a través de facturas falsas, engañando no solo a la empresa, sino que al fisco.

- ¿Cuál es el problema?

• Información de lo que se quiere obtener. (Propuesta del SIA)[pic 6]

• Información de personas relacionadas con el problema: Gerente, jefes y trabajadores del área de compras.

- ¿Qué se pretenden conseguir?

• Esquema BPMN de lo propuesto

[pic 7]

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Conclusión

A través de este trabajo pudimos conocer más acerca de la Hidroeléctrica Colbún S.A., una empresa que lleva muchos años funcionando en nuestro país. No solo sobre su historia, su organigrama y su

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