Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación

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La respuesta debe ser, adaptarse a las condiciones del mercado proponiendo alternativas de ahorro o mejoras en el servicio o producto para que la empresa logre ser más competitiva. Esto debe ser parte de la misión de la empresa que pretenda ser exitosa, el buscar la optimización de los recursos económicos materiales, intelectuales y humanos.

Aquí las medidas tomadas por Indian Jet Airways después del incidente del 2008, sin embargo, creemos que esto debió llevarse a cabo desde el 2006.

- Identificar las necesidades cambiantes del mercado en función de rutas para adecuar su empresa a la necesidad;

- Analizar la rentabilidad de las rutas;

- Implementar equipos dedicados a la reducción de costos;

- Renegociar contratos;

- Restructurar la compra de activos;

- Racionalizar empleos, no reemplazar bajas, reducción de salarios y congelar incrementos salariales;

- Establecer un esquema de propuesta de ideas e innovación;

- Unir fuerza con el gobierno para apoyar a la industria de la aviación para la reducción de costos de aeropuertos, turbosina;

En resumen, PLANEACION ESTRATEGICA ¡!!!!

7.- Describe lo que sucedió cuando revisaste las soluciones de otros equipos.

- Esta vez como fueron tus aportes.

- ¿Qué elementos en común se encontraron entre la solución de tu equipo y la solución de otros?

- ¿Qué elementos diferentes identificaste entre las soluciones?

- ¿Cómo cambio tu perspectiva?

En esta ocasión, tuvimos la oportunidad de conseguir información adicional en la cual basar nuestra conclusión, encontramos muchas similitud entre los diferentes equipos en función de una carencia de planeación estratégica por parte de Indian Jet Airways, las diferencias de los equipos que podemos resaltar son, profundidad de investigación, conclusión basada en una sola área de la organización. La perspectiva del grupo no cambio, realmente lo que sucedió es que pudimos sustentar con mayores argumentos lo que inicialmente habíamos concluido, es decir, la decisión de Naresh Goyal de restituir a los 1900 empleados fue acertada, sin embargo, esto evento se pudo mitigar o proveer si se hubiera llevado a cabo una buena planeación estrategia.

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Después del análisis completo del caso, ¿cuál es tu solución final?

Todas las empresas deben de realizar una efectiva planeación estratégica que les permita detectar las amenazas y oportunidades. En el caso de Indian Jet Airways, es nuestra conclusión, que el problema financiera era evidente debido a los factores ampliamente conocidos como son:

- Alza del petróleo

- Desaceleración económica mundial

- Baja en la demanda de viajeros

- Reducción en requerimientos de servicio

Si estos eventos se hubieran a tiempo, se hubieran podido tomar las medidas llevadas a cabo posteriormente como lo indicados antes.

Aprendizaje de los miembros:

- Investigar para tomar decisiones o conclusiones acertadas es fundamental

- Tomar decisiones fundamentadas y que beneficien al mayor número de participantes

- La relevancia de la planeación estratégica dentro de las organizaciones

- La importancia de reaccionar antes los indicadores claves de desempeño de forma puntual

- La comunicación dentro de las organizaciones en todos los niveles jerárquicos es de suma relevancia

- La congruencia de la visión y misión de organización

- La importancia de la sustentabilidad, es decir que la toma de decisiones implica muchas áreas de influencia

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