Investigación2 - Grupo GRUMA

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mexicano

• Precios competitivos

• Alta calidad en sus productos

• Innovación de productos

• Cobertura geográfica estratégica

• Marca líder en el mercado mexicano

OPORTUNIDADES

• Lograr una credibilidad absoluta en el producto

• Posicionamiento de la industria del maíz y de la marca en otros países ya que no existe tanta competencia mundial

• Desarrollo de nuevos productos a base de maíz en el mercado nacional, para llegar a otros nichos como el de botanas

DEBILIDADES

• Falta de comunicación sobre los beneficios del producto en otros países

• Falta de comunicación y/o publicidad sobre que es una empresa Socialmente Responsable

• Problemas con instituciones del cuidado del medio ambiente por la producción de sus productos y el uso de maíz transgénico

AMENAZAS

• Nuevos productores que representen competencia directa

• Credibilidad de procesos y responsabilidad social

• Incremento en precios por problemas económicos del país (inflación)

• Falta de desarrollo e innovación

• Factores gubernamentales que aumenten los costos de producción y a su vez repercutan en la calidad de sus productos

• Restricciones de importación

La empresa ha sabido tener una buena estrategia de operación que le ha permitido estar en el mercado como una marca altamente competitiva y un buen posicionamiento, sin embargo debería mejorar en áreas como la publicidad y responsabilidad social, si bien tienen programas y beneficios no han podido tener una completa credibilidad con los clientes y con empresas como Green Peace por el uso de maíz transgénico que no le crean una buena imagen a la empresa, por otro lado, podría mejorar su posicionamiento en otros países con base a la calidad de sus productos, y la variedad de los mismos.

4. Indica las conclusiones finales a las que llegaste: reflexionar sobre el aprendizaje adquirido. Se espera una reflexión detallada de los aprendizajes.

Ésta investigación me resultó bastante importante e interesante, ya que aunque el análisis FODA ya lo conocía y sabía que se aplicaba para conocer el panorama general de una empresa, es distinto ya cuando lo manejas directamente, y sobre todo conocer para qué te sirve la información mostrada en las tablas, saber qué hacer con cada uno de los recursos con los que cuentas, conocer tus fortalezas y oportunidades para aprovecharlas al máximo y aquellas debilidades y amenazas para prevenir y crear un plan de contingencia ante los diferentes eventos que pudieran presentarse que impidieran el crecimiento y desarrollo continuo de una empresa.

BIBLIOGRAFÍA

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