Investigación bibliográfica sobre las teorías de la administración.

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- Unidad de Dirección:

Cada una de las actividades dirigidas por un jefe tiene que tener un plan, sus objetivos y una secuencia de procesos para lograr los objetivos.

- Centralización:

La autoridad debe de ser concentrada en pocas manos, aunque no se puede a un 100% estar en manos del jefe toda la autoridad, porque entonces el empleado no tiene autoridad para ejecutar sus actividades, ni pero tampoco se puede descentralizar todo, porque el jefe ya no tiene control sobre la organización.

- Subordinación del Interés Particular al General:

Dentro de una organización hay intereses individuales de cada empleado y un interés general de la empresa, deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades para que la empresa no colapse.

- Disciplina:

Disciplina significa, respeto a las normas y reglamentos de la organización, cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones recordando que la autodisciplina es la mejor disciplina.

- División del Trabajo:

La organización debe tener una delimitación y división de funciones para el buen funcionamiento. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar y esto conduce a aumentar la especialización del personal para aumentar la eficiencia, eficacia y rentabilidad de la organización.

- Orden:

Entendiendo un orden social porque cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él disminuye las pérdidas de la empresa por desperdicios de tiempos y movimientos. Y el orden material como que todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde que es uno de los principios de manufactura Just In Time.

- Jerarquía o Línea de Autoridad:

El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y expuestos, ya que es lo que une a la alta gerencia, mandos medios y empleados de línea, la cadena de mando ayuda a mejorar la comunicación.

- Justa Remuneración:

Entendiendo remuneración por el precio a cambio de los servicios brindados, todo empleado debe tener clara noción de su remuneración y debe de incluir tanto los beneficios económicos y no económicos, como los tratados por Maslow en su pirámide de necesidades.

- Equidad:

Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos ya que la equidad, entendida como bondad y justicia, crea lealtad y devoción en los empleados.

- Estabilidad:

Siendo empáticos y razonando que un empleado necesita tiempo para aprender su trabajo y convertirse en un especialista, una alta tasa de rotación de personal no es conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa, ni económicamente rentable. Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, así los empleados sentirán seguridad en su puesto, y mas seguridad en el puesto si lo que tenemos es un empleado eficiente.

- Iniciativa:

Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando libertad a los subalternos para que determinen cómo realizar ciertos procedimientos o proyectos, métodos, corriendo el riesgo de cometer errores pero buscando una motivación creada por la participación dentro de las desiciones de la empresa.

- Espíritu de cuerpo(Esprit de Corps):

El trabajo en equipo siempre es indispensable y la alta gerencia la responsable de buscar generar ese trabajo en equipo que también ayuda a generar un mejor ambiente laboral y ayuda a la organización a ser más eficiente y tener un sólido fundamento antes las adversidades y competencia.