KIKOMAN CORPORATION

...

[pic 2]

La calificación de 3.26, nos indica que la empresa kikkoman tiene una posición estratégica interna general arriba de la media, en su esfuerzo por seguir estrategias que capitalicen las oportunidades externas y eviten las amenazas.

[pic 3]

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS:

- Facilidad de adaptación al entorno.

- Responsabilidad social.

- Constante innovación e investigación en su gama de productos.

- Ofrecer salarios competitivos y buenas prestaciones para que los empleados se sientan satisfechos y puedan crear esfuerzos para mejorar la armonía de la empresa.

- Formar alianzas estratégicas con otras empresas que les confieran poder sobre el mercado, para distribuir el producto.

- Actualización y/o mejora del proceso productivo.

ESTRATEGIAS GLOBALES:

- Alto posicionamiento en mercados emergentes.

- Extender a través del mundo un modelo de salsa de soya altamente rentable.

ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS:

- Conservación del prestigio de la marca.

- Planeación estratégica de rutas de comercialización.

- Saturación de campañas publicitarias a mercados nuevos.

- Bajar precios en productos de menor demanda para incrementar las ventas.

- Fortalecer las ventas al por mayor y el sistema de distribución de la comida oriental, tomando ventaja del impacto global de la comida japonesa.

- Establecimiento de subsidiarias en el extranjero para ahorrar costos de aduanas y aranceles.

ESTRATEGIAS FUNCIONALES:

- Dar empleo a personas de la localidad.

- Utilización de personal especializado japonés.

- Capacitación de personas de la localidad.

ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA Y SISTEMAS DE CONTROL.

El puesto de mayor jerarquía es ocupada por la persona con más antigüedad y experiencia en la empresa.

El comité ejecutivo se reunía cada mes para considerar decisiones concernientes a las operaciones; está integrado por funcionarios japoneses y estadounidenses en la Corporación de Estados Unidos.

La empresa cuenta con los siguientes gerentes:

Para asignar el puesto de finanzas requerían a alguien estuviera familiarizado con el sistema contable japonés y que conociera a profundidad el énfasis que hacen los japoneses en las utilidades a largo plazo.

Para la asignación del puesto de gerente de laboratorio, reclutan personal con licenciatura, que hayan cursado una maestría en Japón y que hayan asistido a alguna universidad que cuente con programas especializados en producción de salsa de soya.

Las oficinas centrales corporativas japonesas controlan sus sucursales en el extranjero, a través de sus secciones de contabilidad y finanzas.

Se describe la administración de la planta como estadounidenses en cuanto a contenido y japonesa en lo concerniente a estilo, donde las decisiones se tomaban desde abajo hacia arriba y la mayor parte de los aspectos y asuntos importantes requerían de un consenso de los empleados.[pic 4]

En cuanto a sueldos, la empresa paga por arriba del promedio estatal.

RECOMENDACIONES Y SUGERENCIAS.

- Utilizar todos los canales de distribución disponibles.

- Crear productos competitivos.

- Innovación en el proceso productivo.

- Reducir costos de los insumos que se utilizan en la elaboración del producto.

- Gestionar becas de capacitación enfocadas a especializaciones necesarias de la empresa.