L objetivo es lograr que el personal nuevo se interiorice en la empresa conociendo su misión

...

Control

En este punto fue evidente que uno de los tres jefes tuvo mejores resultados, por lo que se reconoció de mayor forma. Lo que los otros dos sintieron como desvalorización, en vez de motivación para hacerlo mucho mejor y así poder ser compensados de mejor manera

Consiste en los procesos de control, base de datos y la auditoria de recursos humanos. También están los patrones de evaluación: calidad, cantidad y resultados finales.

Identificación del problema

La problemática de esta empresa fue la incapacidad de planificación. Durante un periodo estos 3 activos de la organización mostraron resultados beneficiosos y esta no controo el riesgo de monotonía e incentivos en post de mantener a sus empleados que habían sido seleccionados como lideres de un aera de acuerdo a las capacidades que ellos demostraron anteriormente y por las cuales fueron evaluados de tal forma que pudieron ascender dentro de la empresa

Plan estratégico

Dotacion

- Seleccionar a personal tanto externo como interno

- Realizar una inducción de forma clara sabiendo que los trabajadores están el tanto de cada función

- Planificar un plan de forma en que los jefes sean evaluados de la misma forma, mismas exigencias y mismos beneficios.

Aplicación

- Explicar explícitamente las condiciones del puesto de trabajo

- Enseñar los objetivos por cumplir

- Los trabajadores deben saber sus responsabilidades y deberes

- Realizar una descripción precisa sobre el puesto de trabajo y lo que se espera por parte de los colaboradores

Mantenimiento

- Expresar ya sea de forma escrita o verbal las bonificaciones que se reciben en caso de cumplir metas

- Realizar bonos sociales (por notas de los hijos, por días de las madres, trabajador o padres, etc)

- Realizar actividades extraprogramaticas (clases de yoga antes de la jornada laboral, zumba, desayunos, once, etc)

Desarrollo

- Capacitar de forma dinámica

- Evaluaciones tanto personales como grupales.

- Realizar evaluaciones de clima laboral sabiendo la opinión de cada colaborador, para asi atacar al punto de división y conflicto

Control

- Mantener una retroalimentación constante para dar a conocer los resultados finales con previo aviso

- Tener un control total de area en que existe la necesidad para abarcar los puntos que aun siguen siendo