LA DINÁMICA ACTUAL DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

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Las comunicaciones, el internet, la transportación aérea y la informática han propiciado incrementos sustanciales de la productividad organizacional y los negocios hasta límites no previstos hace 50 años atrás.

Es allí en donde surgen las llamadas “cadenas de valor” o cadenas de producción industriales.

Las Cadenas Globales de Valor (CGV) no son más que un conjunto de eslabones o el conjunto de actividades necesarias para generar un producto o servicio; desde su concepción hasta la venta final, incluyendo también el reciclaje de los residuos después de su uso.[4]

Las CGV pueden ser entendidas como una nueva forma de funcionamiento y organización de las redes transnacionales, que representan alrededor del 80% del comercio mundial.

Puede ser asumida también como un conjunto de eslabones consecutivos de actividades económicas en diferentes países o regiones, que interactúan en una dinámica continua.

La participación de un país en las CGV puede tomarse como un indicador que refleja la porción de las exportaciones de ese país que forma parte de un proceso comercial de varias etapas (multi-etapas), y que incluye el valor agregado extranjero incorporado en las propias exportaciones, como también el valor agregado adicionado en las exportaciones de otros países.

Sin duda cuando hablamos de cadenas de valor, se evidencian el concepto de Multilocalizacion[5] de los procesos industriales principalmente, que van desde el diseño hasta la fabricación o comercialización de los productos.

Las cadenas de valor con el tiempo se han ido desarrollando, en la medida en que las compañías multinacionales han ido relocalizando algunos o gran parte de sus procesos productivos, que se encuentran en tono con el mantenimiento de sus ventajas competitivas.

La cadena de valor se divide en dos partes:

1. Actividades primarias

- Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, su venta y el servicio postventa, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-actividades. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias:

- Logística interna: comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas.

- Operaciones (producción): procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final.

- Logística externa: almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.

- Marketing y Ventas: actividades con las cuales se da a conocer el producto.

Servicio: de post-venta o mantenimiento, agrupa las actividades destinadas a mantener, realzar el valor del producto, mediante la aplicación de garantías.

2. Actividades Secundarias

- Las actividades primarias están apoyadas o auxiliadas por las también denominadas ‘actividades secundarias’:

- Infraestructura de la organización: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la planificación, contabilidad y las finanzas.

- Dirección de recursos humanos: búsqueda, contratación y motivación del personal.

- Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo: generadores de costes y valor.

- Compras

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Sin duda las cadenas de valor se han convertido en una de las extretegias mas usadas hoy en dia por parte de las empresas internacionales ya que les permiten la reducción de costos a largo plazo.

Si bien esta no es la única estrategia es la que más está ayudando a la internacionalización de las empresas.

Dentro de las estrategias comúnmente usadas para desarrollar cadenas de valor, se encuentra la tercerización de procesos (Outsourcing) y la Inversión Extranjera Directa; en el primer aspecto las compañías disponen la deslocalización de las actividades en empresas extranjeras independientes algunas son tenidas en cuenta a la hora de buscar esas relocalizaciones de actividades o procesos, como por ejemplo el tamaño del mercado, la disponibilidad de recursos humanos.

Hoy en día la mayoría de las empresas por no decir todas hacen uso de las diferentes prácticas mencionadas ya que lo que se busca es un adelgazamiento en la organización de la empresa y sobretodo la reducción de costos que les podrían generar el contratar a todo su personal directamente.

A lo largo de este ensayo se a tratado de dejar clara como es que los negocios internacionales interactúan directamente con el proceso de globalización y como este a permitido que las empresas tenga un mayor rango geografía para establecerse asi como también se detectó el papel que juegan las organizaciones mundiales y los gobiernos internamente y externamente; así mismo tratamos la importancia de la cadena de valor dentro de un empresa.

Es por esto que la dirección de una empresa internacional no puede caer en el exceso de confianza ya que el mundo está cada vez más cambiante que nunca en todos los sentidos por ejemplo:

En la actualidad, uno de los cambios más marcados que se están produciendo es el que se refiere a la urbe. A las tasas actuales, se proyecta que a 44 países tendrán ciudades más reducidas en 2050 que en el presente, sobre todo a causa de los bajos índices de fertilidad, como el decremento proyectado de 14 por ciento y 22 por ciento en Japón e Italia, respectivamente.

Los mismos países con decrementos proyectados o crecimiento lento de la localidad más tendrán que hacer frente al problema del envejecimiento de la demografía, que deja una porción más pequeña de esta para producir. Necesitaran aumentos considerables en inmigración solo para mantener la relación actual entre población activa y jubilados.

Al mismo tiempo, se espera que ocho países representen la mitad del aumento de los habitantes mundial, que encabezaran india, Pakistán y Nigeria.[6]

Estos cambios, por supuesto son importantes para comprender y pronosticar las variaciones en la localización de los mercados de exportación e importación de la producción. Al mismo tiempo, la movilidad del capital, la tecnología y la mano de obra afectan el comercio y las posiciones competitivas relativas.

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