LOS FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDA

...

PRODUCTIVIDAD PARCIAL Y TOTAL DE UNA EMPRESA

Productividad Parcial: Es la relación entre la cantidad producida y un solo tipo de producto; también se puede decir que es la proporción que viene de un resultado de una sola clase de insumo. Permite a las empresas en el comportamiento de un solo factor de insumo con la producción total.

Ventajas de la Productividad Parcial:

- Fácil Compresión.

- Fácil obtención de datos.

- Fácil calculo de los índices de productividad.

- Fácil venta de la idea a los administradores.

- Buenas herramientas de diagnósticos para señalar las áreas de mejoramiento de la productividad.

Desventajas de la Productividad Parcial:

- Estas Medidas se utiliza de manera aislada, pueden conducir a errores muy costosos.

- No tiene manera de explicar los aumentos en los costos globales.

- Tiende a señalar como culpables a áreas equivocadas del control administrativo.

Productividad Total: Es la relación del entre la producción total y la suma de todos los factores de insumo; es la proporción entre el resultado total y la suma de todos los factores de insumo.

Ventajas de la Productividad total:

- Considera toda la producción y los insumos cuantificables.

- El control de las utilidades a través de este método en un beneficio para la alta administración.

- Se relaciona fácilmente con los costos totales.

Desventajas de la Productividad Parcial:

- Es relativamente difícil obtener datos para calcular a nivel de producción y clientes.

- No toma en cuenta los factores intangibles de la producción.

MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD PARCIAL Y TOTAL DE UNA EMPRESA

Si se desea una información detallada será necesario usar unas medidas parciales de productividad y no medidas totales, o sea una para cada factor de la producción. De lo anterior se desprende que la productividad se puede medir en forma parcial o total.

La medición total se expresa en la relación entre el producto obtenido y el total de insumos (recursos) empleados en lograrlo en un periodo, es decir:

Productividad Total en un periodo = Producto Total

Insumos Totales

Los insumos empleados pueden empleados pueden ser terrenos, edificios, maquinarias, herramientas, materias primas, materiales indirectos y horas hombre trabajo, entre otros.

El resultadote la división es un índice que solo tiene valor en el momento en que se compara con otro del insumo producto logrado indiferente tiempo o lugar.

Cuando se mide la productividad en forma parcial se obtienen varios índices. Cada uno de ellos es el resultado de la división entre el producto obtenido y uno de los factores de la producción (insumo parcial) es decir:

Productividad Parcial = Producto Total

Insumos Parciales

Los índices de productividad parciales que son una medición de productividad pueden emplearse para comparar la productividad entre diferentes empresas, diferentes puestos de trabajo de una misma empresa o comparar la productividad actual con la que se obtuvo en el pasado.

Cada índice permite hacer comparaciones muy concretas, como:

1. Productividad de Tierras = Total toneladas del producto

Número de hectáreas cultivadas

2. Productividad de los materiales = Producto Total_____________

Total de material cultivadas

3. Productividad de la Maquinaria = Producto Total___________

Total de horas-maquinas

4. Productividad de la mano de obra = Producto Total__________

Total de horas-hombre

Cada índice por si solo no puede medir la productividad de una empresa, pero se tiene una imagen fiel del nivel de productividad si son considerados todos simultáneamente.

MEDIDAS PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DE UNA EMPRESA

La disminución de la tasa de productividad de una empresa tiene como efecto aumentar el costo unitario de la mano de obra y los precios al consumidor. El aumento el aumento de los precios puede desencadenar una disminución del volumen de las ventas y provocar una reducción en el empleo y en la utilización del equipo.

- Investigar de la situación actual de la organización: se debe conocer el funcionamiento de la empresa para determinar aquellas situaciones en las cuales se puede enfocar para aplicar la mejora productiva y aumentar la eficiencia de la empresa.}

2. Identificar las áreas de oportunidad en la empresa: es fundamental identificar aquellas áreas de manera específica y ver los procesos más detalladamente en los cuales se puede aplicar alguna metodología de mejora productiva. Este punto se puede llevar a cabo con la detección de los factores primarios (producto, producción), externos (proveedores, energía, capital) y factores de la organización (tecnología, equipo, fuerza laboral), a medida que se busca las mejoras a realizar.

3. Planteamiento de objetivos: una vez localizadas las áreas que se van a trabajar, se plantean los objetivos con base en el enfoque productivo y al equipo de trabajo. Estos objetivos deben ser alcanzables y lograr las metas que se proponen en este mismo punto.

4. Valoración de los puestos de trabajo: a fin de que el personal se sienta justamente retribuido por las actividades que realiza, estando consciente de sus responsabilidades y de la importancia de las actividades que ejecuta.

5. Fijación de plazos: como todo proyecto, es indispensable realizar un estimado de tiempo en la cual se planteen todas las actividades a desarrollar en el proyecto, con la finalidad de