La Administración de la producción, implica la planificación, implementación y el control de actividades de producción,

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Finalmente, identificando un indicador de productividad pertinente al proceso de almacenaje de productos, los indicadores de gestión se convierten en los signos vitales de la organización, y su continuo monitoreo permite establecer las condiciones e identificar los diversos síntomas que se derivan del desarrollo normal de las actividades.

En una organización, también se debe contar con el mínimo número posible de indicadores que nos garanticen contar con información constante, real y precisa, sobre aspectos tales como: efectividad, eficiencia, eficacia, productividad, calidad, la ejecución presupuestal, la incidencia de la gestión, todos los cuales constituyen el conjunto de signos vitales de la organización. Entonces, Los indicadores son necesarios para poder mejorar: “Lo que no se mide no se puede controlar, y lo que no se controla no se puede gestionar”.

Objetivos del indicador:

• Identificar y tomar acciones sobre los problemas operativos.

• Medir el grado de competitividad de la empresa frente a sus competidores

nacionales e internacionales.

• Satisfacer las expectativas del cliente mediante la reducción del tiempo de

entrega y la optimización del servicio prestado.

• Mejorar el uso de los recursos y activos asignados, para aumentar la

productividad y efectividad en las diferentes actividades hacia el cliente.

• Reducir gastos y aumentar la eficiencia operativa.

• Compararse con las empresas del sector en el ámbito local y mundial

(Benchmarking).

La identificación y la diferenciación de un indicador es vital, y su nombre,

además de concreto, debe definir claramente su objetivo y utilidad.

Se debe tener muy claro la fórmula matemática para el cálculo de su valor, lo cual indica la identificación exacta de los factores y la manera como ellos se relacionan.

El valor de un determinado indicador está dado por las unidades, las cuales varían de acuerdo con los factores que se relacionan.

Es fundamental que el indicador se encuentre documentado, en términos de especificar de manera precisa los factores que se relacionan en su cálculo.

Rotación de mercadería:

Objetivo general

La siguiente norma tiene por objeto controlar las salidas por referencias y

cantidades del centro de distribución.

Objetivo específico

Controlarla cantidad de los productos/materiales despachados desde el centro de distribución.

Definición

Proporción entre las ventas y las existencias promedio e indica el número de veces que el capital invertido se recupera a través de las ventas.

Cálculo

Ventas acumuladas

Valor = _________________ = número de veces

Inventario promedio

Periodicidad

Este indicador se calcula cada semana.

Responsable

El responsable por el cálculo del indicador es inventarios.

Fuente de la información

Solicitar al Departamento de sistemas informe del valor total de las ventas y el inventario por semana.

Área que recibe el indicador

El indicador se presenta a la Dirección Administrativa, todos los lunes de cada mes.

Impacto

Las políticas de inventario en general deben mantener un elevado índice de rotación. Para lo anterior se requiere diseñar políticas de entregas muy frecuentes, con tamaños muy pequeños. Para poder trabajar con este.

Conclusión

La administración de operaciones, es el conjunto de actitudes dentro de la organización para toma de decisiones y de servicios, con el objetivo de satisfacer a los clientes y también, con la finalidad de buscar reducir la maximización de las utilidades de la empresa, mediante la reducción de los costos y sobre todo, para que las empresas cada día sean más competitiva con respecto a la competencia. El administrador de operaciones juega un papel sumamente importante, encargado de las entrevistas con el empleado, trabaja la logística, hace los planes de presupuesto, toma decisiones de alto nivel y tiene que encargarse de crear una ambiente positivo dentro del área laboral, para el mejor funcionamiento de la clase trabajadora, para así, lograr los planes y los objetivos establecidos por la organización.

Citas bibliográficas

UNIACC (2016), Planeación financiera a largo plazo y crecimiento. Administración de operaciones LEP (semana 1).

UNIACC (2016), Administración de Operaciones y Competencia Global

Imágenes de internet.