La Auditoria administrativa.
Enviado por Rimma • 25 de Diciembre de 2017 • 701 Palabras (3 Páginas) • 675 Visitas
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DIAGNOSTICO SOBRE LA SITUACION DE LA EMPRESA
En base a los datos recopilados podemos apreciar una organización muy consciente de su misión y visión como empresa y de principios muy sólidos, algo muy importante para toda empresa que quiere en su filosofía establecer las bases de su actividad económica.
Amanera de observación con respecto a la misión de la empresa me parece muy extensa tal vez si se resumiera más estaría mejor, esto ayudaría a los empleados de todos los niveles a tenerla de una manera más presente y se sientan más familiarizados con la misma.
Su estructura u organigrama está bien definido cada individuo sabe que es lo que tiene que hacer y sabe a quién acudir en caso de orientación, en el caso de que los supervisores de venta de las cuatro plantas que tiene deben de responder al Administrador de la planta, creo que debieran de responder al Gerente de ventas de la compañía para que el tuviera un mejor control de su personal de ventas.
A llevado a cabo una estrategia de largo plazo y está a tenido mucho éxito ya que el incremento de las ventas de la empresa en estos casi 5 años se ha duplicado, aunque dentro del plan estratégico hubo planes que se dejaron de hacer, planes importantes que pudieron dar mejores resultados a la compañía al término de su Ruta 2015.
El trabajo de contabilidad es llevado a cabo de una manera muy responsable por un grupo de profesionales de la empresa y un gerente de finanzas muy capacitado y experimentado que los supervisa.
PROGRAMA DE TRABAJO PARA AUDITORIA DE LA EMPRESA ALIMENTOS COLPAC
Planeación
1.- Filosofía de la empresa, propósito: compactar la misión
Dirección
2.- Revisar los niveles jerárquicos, propósito: que los supervisores de venta en general de la compañía respondan a Gerente de Ventas
Control
3.- Planeación operacional, es importante que los planes que se establecen para cumplir con el plan estratégico sean lo más ejecutables posibles, propósito: no saturarse de actividades que al final desmoralicen a la empresa por no haberlos llevado a cabo.
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